流通加工管理的職能

從管理的職能方面分析，流通加工應當強調計劃職能、組織職能和控制職能。　
1．計劃職能　
流通加工的計劃職能是十分突出的，它的計劃內容涉及加工作業和技術經濟方面的內容。例如，套裁型流通加工，其最主要的目標就是要提高出材率和材料利用率。這就需要加強科學方法進行套裁的計劃和計算，同時要以用戶的需求進行流通加工的數量管理，加強計劃性才能使流通加工既提高設備利用率和出材率，又能在保證用戶的前提下，避免或盡量減少套裁剩余所造成的浪費。測量儀器的核校，力爭以優秀的工作質量和工程質量保證流通加工的質量。　
2．組織職能　
流通加工的組織職能是將勞動力、設別和材料進行恰當的組織，使流通加工過程能與倉儲作業、庫存控制、配送作業之間很好地協調而不發生紊亂。由于流通加工的用戶需求差別很大，因此，流通加工過程必須嚴格按用戶的尺寸規格、數量加工，少了不行，多了也不行。流通加工造成的剩余材料，往往很可能難以銷售出去，造成了不應有的浪費。所以，流通加工在組織上的難點就是滿足用戶需求，按時、按量、按規格要求同步作業，一般情況下不應有半成品的積存。　
3．控制職能　
流通加工中的控制職能突出表現在質量控制上，而進度控制、成本控制通用也很重要。流通加工所依據得質量控制標準是由用戶提出來的，要求不同，質量標準高低就有較大的差異，流通加工特別是服務型流通加工的質量控制水平甚至可能影響到這種服務項目的存在與否。為了滿足用戶提出的質量要求，在流通過程中既要加強工序控制，又要加強測量儀器的核校，力爭以優秀的工作質量和工程質量保證流通加工的質量。