眾所周知，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時或何地，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法，才能提高顧客服務(wù)水平，才能確立競爭優(yōu)勢。
而處于供應(yīng)鏈中樞的倉庫部門兼具著很大的責(zé)任去提高整個供應(yīng)鏈的效率。最直接的影響就是發(fā)貨準(zhǔn)確率和及時率。而影響這兩點的關(guān)鍵就是庫位的管理和規(guī)劃。
我們都知道：作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內(nèi)行走，所以，從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。
合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。貨位規(guī)劃的主要目標(biāo)是：處理任意sku貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。
再深入一些看，庫位規(guī)劃的定義是將貨品合理納入倉庫設(shè)施，以實現(xiàn)物料搬運最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)。
例如，將高周轉(zhuǎn)率的貨品分配在靠近收貨區(qū)的貨位，可以提高入庫存放的速度。但是，入庫存放只是一次性作業(yè)，如果操作者需要對該貨品進(jìn)行多次補(bǔ)貨或揀貨，那么，把該貨品分配在靠近發(fā)貨月臺或揀貨區(qū)的貨位，則更加有利。
貨品貨位的規(guī)劃與調(diào)整是保持物流始終處于理想運行狀態(tài)的有效手段。但是，因為許多倉庫經(jīng)理沒有完全理解這項工作的重要意義，忽略了經(jīng)常性的貨位規(guī)劃與調(diào)整，直到有人抱怨倉庫不夠用、發(fā)現(xiàn)通道堆滿貨品的時候，才意識到問題的嚴(yán)重。
通過貨位規(guī)劃與調(diào)整，可以達(dá)到以下效果：
按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數(shù)量。
對應(yīng)貨位規(guī)格，分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨品，可以減少補(bǔ)貨人員數(shù)量。
平衡操作者的工作量，可以縮減作業(yè)周期、改善工作流程。
將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區(qū)，可以提高揀貨準(zhǔn)確率。
以人機(jī)工程學(xué)理論規(guī)劃貨品最佳擺放位置，可以避免作業(yè)傷害。
在揀貨路徑上，將重量貨品規(guī)劃在前端、怕磕碰的貨品在后端，可以降低貨品破損。
按照貨品高度分配貨位，在揀貨中實現(xiàn)貨品分層緊密碼放，可以提高托盤碼放效率，提高貨車車廂利用率。
通過調(diào)整倉庫布置、提高空間利用率，可以推遲或避免再建投資。
發(fā)貨品分類碼放，可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量，提高供應(yīng)鏈整體效率。
在倉庫投入使用初期，就應(yīng)該開始貨位規(guī)劃與調(diào)整。原因是，無論起初的貨位規(guī)劃如何完美，不斷改變的經(jīng)營環(huán)境最終會導(dǎo)致目前規(guī)劃不再適用。
在倉庫日常運作中，經(jīng)營性的事項改變現(xiàn)有貨品擺放格局的情況時有發(fā)生，還要兼顧消防規(guī)定，日復(fù)一日，貨位合理分配與調(diào)整被漸漸淡忘，這正是眾多物流中心總是到倉庫不夠用的原因。
而此時再進(jìn)行貨位的重新規(guī)劃，其調(diào)整工作經(jīng)常是艱巨的。貨位調(diào)整是日常性工作，應(yīng)該避免到問題積累成堆時才著手解決，經(jīng)常性貨位調(diào)整可以避免陷入上述窘境。
無論是著手建設(shè)一座新倉庫，還是想辦法改善現(xiàn)有倉庫的貨位布置，合理的貨品擺放方法都是既能節(jié)省投資，又能理想地提高倉庫效率的有效手段。
通過數(shù)據(jù)庫軟件或電子表格應(yīng)用程序，我們可以在幾天內(nèi)就可以完成一個倉庫的貨位規(guī)劃調(diào)整工作。
另外，wms系統(tǒng)相應(yīng)的庫位管理功能是幫助我們合理優(yōu)化庫位的“好工具”，也許前期需要你在這方面進(jìn)行一些相應(yīng)的投入，但后期帶給你的回報可能會超乎你的想象。
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