物流運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性與思路

1．物流運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性
從物流系統(tǒng)建設(shè)所需的基礎(chǔ)條件看，物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)向物流運(yùn)輸代理企業(yè)的轉(zhuǎn)化，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
(1)運(yùn)輸條件的基礎(chǔ)性。目前，公路、水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展已達(dá)到一定的規(guī)模和水平，為發(fā)展物流運(yùn)輸代理企業(yè)提供了必要的基礎(chǔ)條件。
(2)業(yè)務(wù)的繼承性。傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸企業(yè)是以運(yùn)輸與裝卸、搬運(yùn)為主要業(yè)務(wù)的行業(yè)，擁有遍布全國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和攬貨體系，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在信息管理和信息傳遞上也有一定的基礎(chǔ)，這些有利因素在轉(zhuǎn)化過程中將得以繼承并不斷被挖掘。
(3)管理經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，物流運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)形成了應(yīng)用于運(yùn)輸組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理論和方法體系，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流運(yùn)輸代理企業(yè)之后，仍然可以發(fā)揮作用。
2．物流運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本思路
通過上面的分析，我們可以知道，現(xiàn)有的物流運(yùn)輸企業(yè)通過改造、改組，可以轉(zhuǎn)型成物流運(yùn)輸代理企業(yè)。轉(zhuǎn)型的基本思路包括兩個(gè)方面：
(1)改變經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。如物流運(yùn)輸企業(yè)可以實(shí)行專業(yè)化發(fā)展，成為具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)化、高效化、規(guī)模化的物流運(yùn)輸代理企業(yè)；實(shí)行多元化發(fā)展，由單一的運(yùn)輸企業(yè)向提供以運(yùn)輸為本的多元化服務(wù)方向發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
(2)提高服務(wù)意識(shí)，締結(jié)戰(zhàn)略伙伴。在向物流運(yùn)輸代理企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中，物流運(yùn)輸企業(yè)必須堅(jiān)持以用戶為中心，將滿足用戶的需求作為企業(yè)生存和發(fā)展的宗旨，并與它們結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)成緊密的利益共同體。