盡管近年來，3pls的發(fā)展速度有所放慢，但其未來發(fā)展空間仍極其廣闊，其業(yè)務擴張將主要來自以下幾方面的需求：
(1)老主顧外包其它業(yè)務
當前3pls承擔的業(yè)務還主要集中在一些最基本的物流服務上，如運輸和倉儲。當這些業(yè)務取得成功后，貨主往往回考慮進一步擴大合作范圍，如產(chǎn)品包裝，標簽印制甚至產(chǎn)品組裝等。
(2)整合供應鏈作業(yè)
一體化供應鏈管理要求企業(yè)對整個供應鏈流程進行整合，而3pls是在領域的專家，相對于制造業(yè)企業(yè)來說，他們可以做得更好。因而越來越多的企業(yè)考慮與3pls合作進行供應鏈整合。
如upsworldwidelogistics(wwl)和fender國際公司—吉它制造業(yè)巨臂的合作。位于英國圣阿爾班斯的ups幫助fender完成其配送過程的流線化和集中化，以使fender公司在近幾年內(nèi)實現(xiàn)歐洲境內(nèi)銷售量翻番的計劃。由ups管理來自世界各地制造廠的海陸進貨，由第三方物流公司管理其edcs的庫存。由edcs的雇員檢查產(chǎn)品質(zhì)量，檢視庫存，滿足配送商和零售商的訂貨，管理多方承運人的交付。通使用ups的集中化配送中心，fender公司能夠縮短交付時間，更好地監(jiān)控質(zhì)量和交付訂貨，更為重要的是，ups在將吉它運往零銷商之前，完成每把吉它的調(diào)音，以保證零售商從箱子中取出吉它時即可彈奏。
(3)開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)
在供應鏈一體化后，貨主需要支持物流作業(yè)的信息技術(shù)。而企業(yè)信息部門忙于內(nèi)部信息系統(tǒng)。這就為3pls提供了擴展業(yè)務的機會。3pls在物流優(yōu)化方面優(yōu)勢明顯，可幫助其顧客采用供應鏈策略管理物流。
(4)處理供應鏈未端任務
如退貨和產(chǎn)品包裝。盡可能地在靠近消費者或者買主的地方完成產(chǎn)品，已成為供應鏈管理體制中的基本原則。