物流管理
所謂連鎖經營，是指在流通領域中，若干同業商店以統一的店名、統一的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。
連鎖經營物流的系統化
連鎖經營物流系統是由采購、倉儲、流通、裝卸、配送和信息處理六個功能構成的。這些功能相互作用、相互聯系、相互制約，它們把各自特定的功能有機地結合起來、協調運行、共同產生出新的總功能，這個總功能再去協調各個子系統，從而使各子系統在相互聯系、相互影響、相互制約中保持協調一致，在發揮各自特定功能的基礎上形成系統的總功能，實現著商品的科學流動。
連鎖經營物流的合理化
連鎖經營物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流合理化則是整個連鎖經營物流管理所追求的目標。首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷售成本；其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用；更為重要的是，通過物流合理配置可以提高企業的管理水平。
連鎖經營物流的標準化
物流是一個大系統，這樣一個大系統的管理是非常復雜的，系統的統一性、一致性和系統內部各環節都有關聯，是系統能否生存的首要條件。標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，較大地提高經濟效益。
連鎖經營的核心——配送中心
之所以說配送中心是連鎖經營的核心，是因為連鎖經營的集中化、統一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業的物流總費用，而且還能實現商品在流通領域中的增值，并向門店提供增值服務。
國外的很多企業都努力提高連鎖企業的經營水平，以期為全面開進中國市場，我國的連鎖經營決不能坐以待斃，應努力發展連鎖經營。
因為發展連鎖經營的意義不僅僅在于經營物流的系統化，合理化，標準化，提高企業的經營水平，更為關鍵的是它可以節約人們的購物時間，節約人們的精力，促進更多的人從事其他生產和就業，有力地推動我國經濟的發展。因此，我們應借鑒國外先進的管理經驗，積極發展連鎖經營。