廣州物流公司管理的實質是什么？就是為保證消費和托付的請求，高效率、低本錢、無風險的有效物流管理過程。
效率多高算高，本錢多低算低，風險多小算無風險？其實，沒有定論。
不同行業、企業，不同產品、形式等等，都有各自的考核指標，簡直沒有可比性。即便是同業競爭企業，似乎有一定的可比性，但企業戰略定位、所處地域、客戶群體等的不同，也不能完整比照。所以，從這個層面講，關于廣州物流公司管理實質的了解，又要上升到另外一個層面——即服務職能。
物流在企業內屬于服務職能——物流即服務。
物流不發明價值，但物流需求保證企業價值，得到客戶的稱心和市場的認可。
而這與本錢有關，但有些時分，又不能以本錢來權衡廣州物流公司的價值。
比方說，為了全國人民的雙11狂歡，眾多企業和廣州物流公司所付出的物流本錢是宏大的，以至有些企業需求提早三個月到半年時間，準備10倍于企業倉儲面積的暫時倉庫，為的就是滿足雙11當天的清倉。這樣做，對嗎？從結果導向看，是對的，由于他們的客戶稱心了。這充沛表現了物流即服務的理念。
有人提出，將來的發展，是廣州物流公司的發展；誰掌控了物流，誰就掌控了企業和經濟的命脈。
作為物流人，處在如此美妙的時期，我們倍感僥幸，無論艱苦，必砥礪前行，通過物流，發明更耐久安康的人類文化。
加油吧！物流人！