第一：委托銷售企業代理。企業作為用戶,在買方市場條件下,利用買方的主導權力,向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求,作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上,銷售方在實現了自己生產和經營的產品銷售的同時,也實現了對用戶的供應服務,以此占領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。
第二：購買方自行組織。企業在組織供應的某些種類物品方面,可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢,這樣,由本企業組織自己的供應物流也未嘗不可,關鍵還在于技術經濟效果的綜合評價和是否會影響自身的核心競爭力。
第三：第三方物流企業。在企業完成了采購程序之后,由銷售方和本企業之外的第三方去從事物流活動。當然,這第三方從事的物流活動,應當是專業性的,而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的供應物流,主要向買方提供了服務,同時也向銷售方提供服務,在客觀上協助銷售方擴大了市場。
這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式,其中最近興起的供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式、虛擬倉庫供應方式值得我們關注。