中國的物流成本占比非常高的。中國國家統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是14%。而物流成本在gdp中占比越高，帶來的影響就是運輸成本增加，貨品價值越來越高，國家一直都在提降本增效，降的這個本就包括了物流成本。
近年來，隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展，物流管理日益滲透到企業(yè)的各項管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。然而，為了能夠降低企業(yè)的物流成本，大多數(shù)的企業(yè)物流管理者通過學習、實踐和總結，不斷探索降低物流成本的途徑。
數(shù)字物流如何能降低物流成本？
1、優(yōu)化物流體系、改善物流管理
企業(yè)要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析；通過對基礎數(shù)據(jù)的相互比較，可以發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因，并加以改進；有了比較基礎，才能夠制定目標，從而建立出新的物流系統(tǒng)。
企業(yè)降低物流成本從用數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的數(shù)字物流管理部門，實現(xiàn)物流管理的專業(yè)化，并樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式；通過借鑒先進的物流管理方法，結合企業(yè)的自身實際情況，進而尋找出改善物流管理