現(xiàn)代物流設(shè)備管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代物流設(shè)備展現(xiàn)了現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展。我國(guó)近幾年來的物流設(shè)備現(xiàn)代化水平逐漸提高，往一些大型物流和生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備的先進(jìn)性已經(jīng)與國(guó)外先進(jìn)水平相差不大，這些設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，體現(xiàn)出集成化、大型化和生產(chǎn)連續(xù)化的趨勢(shì)。這些設(shè)備往往具有一些共同的特點(diǎn)。
(1)設(shè)備的社會(huì)化程度愈來愈高，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
①設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，零部件種類、數(shù)量越來越多，各品種配件的管理工作涉及市內(nèi)外、省內(nèi)外甚至國(guó)外。
②設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修一直到報(bào)廢，環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)之間互相影響，互相制約。
(2)設(shè)備中體現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)門類越來越多，如液壓、機(jī)械、電子，電器等。
(3)設(shè)備大型化（功率大、容量大、參數(shù)大）、高速化、連續(xù)化、電子化，生產(chǎn)率都很高，而在使用中若管理不慎，則會(huì)導(dǎo)致直接故障損失大、污染嚴(yán)重、磨損快等嚴(yán)重后果。
(4)現(xiàn)代設(shè)備多為能源密集型的，能源消耗大。
(5)現(xiàn)代設(shè)備又是資金密集型的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴。
當(dāng)然，除了現(xiàn)代物流設(shè)備具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點(diǎn)。
(1)技術(shù)性作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體，因此，現(xiàn)代物流設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，現(xiàn)代物流設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無法合理地設(shè)計(jì)制造或選購(gòu)設(shè)備。其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。可見，現(xiàn)代物流設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無法搞好設(shè)備管理工作。
(2)綜合性設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
①現(xiàn)代物流設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。
②設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合。
③為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理，它是對(duì)設(shè)備一生各階段的綜合管理。
④設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。
(3)隨機(jī)性許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性，為了減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通、器材準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、指揮靈活，人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通，能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。
(4)全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參加的積極性，實(shí)行以人為本的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參加，只有建立從經(jīng)理或廠長(zhǎng)到第一線員工都參加的企業(yè)全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理工作。