控制庫存成本的具體措施

對庫存成本的控制具體可以從以下幾個方面展開：
正確確定庫存物料：
對一般性的企業(yè)來說，其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來說，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動式(反應(yīng)式)和推動式(計劃是)，前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單)，僅在需要時才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，jit和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點：
1.產(chǎn)品大多數(shù)為客戶訂制，或者說產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;
2.產(chǎn)品的單價較高，這種產(chǎn)品如果備大量的庫存對企業(yè)的資金流動會造成巨大的壓力;
3.產(chǎn)品生產(chǎn)或采購的前置時間可以滿足客戶訂單的交貨要求，這種情況下企業(yè)通常沒有必要準(zhǔn)備庫存;
4.產(chǎn)品的流動性較慢;
推動式的庫存管理模式企業(yè)基于預(yù)測和需求計劃，預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料或者產(chǎn)成品，以滿足隨時發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。這種模式所適用的產(chǎn)品通常有以下的特點：
1.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，通用性較強;
2.產(chǎn)品的單價適中;
3.產(chǎn)品的生產(chǎn)或采購的前置時間不能滿足客戶訂單的交貨要求;
4.產(chǎn)品的銷售具有季節(jié)性;
5.產(chǎn)品的流動性較快;除了個別特殊的行業(yè)和企業(yè)外，大多數(shù)的企業(yè)通常情況下同時采用以上兩種模式來管理企業(yè)不同的產(chǎn)品。這樣既能縮短訂單交貨時間，增強企業(yè)的競爭力，同時又能降低企業(yè)的庫存水平，加快資金的流動。
在實際的管理工作中，除了根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產(chǎn)品不能一視同仁，而是要區(qū)別對待，分類管理，也就是通常所講的abc分類法。abc分類法是將庫存按占用資金的大小和銷售額的比例進行分類，占銷售額的比例大的物料歸入的a類，比例稍低的歸入b類，最低的物料歸入c類。這種分類的目的主要是為了通過對重點的物料的嚴格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。