供應鏈中倉儲的地位和價值

在討論供應鏈中倉儲的地位和價值之前，企業首先要明確庫存和倉儲的區別。不能區分庫存和倉儲是諸多企業在供應鏈管理過程中走進誤區的重要原因。
簡單來說，庫存管理的核心在于貨物的管理，如貨物數量、時間、屬性等，主要涉及采購、財務等部門;而倉儲管理的核心則在于倉庫的管理，如建倉、出入庫、盤點等，主要由倉儲部門管理。
隨著時代的發展，在當今的供應鏈管理中，倉儲業不再局限于傳統的“倉庫”或“倉庫管理”，而是成為供應鏈管理的重要戰略節點。
因此，近年來的供應鏈“黑科技”頻繁出現在倉儲領域。
例如，京東于2018年首次曝光了其無人倉，該無人倉位于上海嘉定，占地面積達4萬平方米，也是京東在全國范圍內唯一的全自動化倉庫，其每日處理數量可達到20萬件。
京東的無人倉主要包含3個區域，即入庫、分揀、打包區域，倉儲區域和出庫區域。在整個無人倉中，除了少數人員負責運維、優化等工作外，傳統的倉儲流水線都已經借助機器人實現了無人化。
京東的無人倉共包含10多種機器人，如六軸機器人、自動導引車(agv)、自動供包機器人等。在上千個機器人的協同運作下，京東的無人倉的效率也達到傳統倉庫效率的10倍!
在倉儲方面的巨大投入和