廠家運輸成本考慮的因素

廠家運輸成本考慮因素包括三項內容：運輸網(wǎng)設計、運輸工具選擇以及對不同客戶采取不同的運輸方式。廠家的目標是，在以承諾的速度滿足客戶需求的同時，使總成本最小化。廠家進行決策和控制時，必須考慮到以下成本。
1.運輸成本
這包括為將貨物運送到消費者手中而向不同運輸商支付的總費用。這項成本主要取決于不同的運輸商的報價，以及廠家選擇的運輸方式，即選擇廉價但較慢的運輸方式，還是選擇高價但較快的運輸方式。當運輸商獨立于廠家時，運輸成本就是可變的。
2.庫存成本
這是指在廠家的供應鏈網(wǎng)絡中保管庫存貨物所耗費的成本。庫存成本在短期運輸決策中是不變的，而在設計運輸網(wǎng)絡或制定運營策略時，這項成本則是變化的。
3.設施成本
這是指廠家的供應鏈網(wǎng)絡中的各種設施的成本。設施成本只有供應鏈管理者在作出戰(zhàn)略規(guī)劃決策時才是可變的，而在進行其他運輸決策時均被視為固定的。
4.作業(yè)成本
這是進行貨物裝卸及其他與運輸相關的作業(yè)所帶來的成本。在所有的運輸決策中，此項成本都被視為可變的。
5.服務水平成本
這是在沒有完成貨物運送義務時所承擔的費用。在某些情況下這項費用可能在合同中詳細列明，而在其他情況中，則表現(xiàn)為客戶的滿意程度。在進行戰(zhàn)略、規(guī)劃和運營決策控制時都應當考慮此項成本。
在進行運輸決策控制時，廠家應權衡以上各項成本。廠家的運輸成本決策控制還會受以下兩個因素的影響，即它所需要滿足的客戶對反應靈敏度的要求和它從不同商品和服務中得到的利潤。