廠家運(yùn)輸成本考慮因素包括三項(xiàng)內(nèi)容：運(yùn)輸網(wǎng)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸工具選擇以及對(duì)不同客戶采取不同的運(yùn)輸方式。廠家的目標(biāo)是，在以承諾的速度滿足客戶需求的同時(shí)，使總成本最小化。廠家進(jìn)行決策和控制時(shí)，必須考慮到以下成本。
1.運(yùn)輸成本
這包括為將貨物運(yùn)送到消費(fèi)者手中而向不同運(yùn)輸商支付的總費(fèi)用。這項(xiàng)成本主要取決于不同的運(yùn)輸商的報(bào)價(jià)，以及廠家選擇的運(yùn)輸方式，即選擇廉價(jià)但較慢的運(yùn)輸方式，還是選擇高價(jià)但較快的運(yùn)輸方式。當(dāng)運(yùn)輸商獨(dú)立于廠家時(shí)，運(yùn)輸成本就是可變的。
2.庫存成本
這是指在廠家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中保管庫存貨物所耗費(fèi)的成本。庫存成本在短期運(yùn)輸決策中是不變的，而在設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)或制定運(yùn)營策略時(shí)，這項(xiàng)成本則是變化的。
3.設(shè)施成本
這是指廠家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各種設(shè)施的成本。設(shè)施成本只有供應(yīng)鏈管理者在作出戰(zhàn)略規(guī)劃決策時(shí)才是可變的，而在進(jìn)行其他運(yùn)輸決策時(shí)均被視為固定的。
4.作業(yè)成本
這是進(jìn)行貨物裝卸及其他與運(yùn)輸相關(guān)的作業(yè)所帶來的成本。在所有的運(yùn)輸決策中，此項(xiàng)成本都被視為可變的。
5.服務(wù)水平成本
這是在沒有完成貨物運(yùn)送義務(wù)時(shí)所承擔(dān)的費(fèi)用。在某些情況下這項(xiàng)費(fèi)用可能在合同中詳細(xì)列明，而在其他情況中，則表現(xiàn)為客戶的滿意程度。在進(jìn)行戰(zhàn)略、規(guī)劃和運(yùn)營決策控制時(shí)都應(yīng)當(dāng)考慮此項(xiàng)成本。
在進(jìn)行運(yùn)輸決策控制時(shí)，廠家應(yīng)權(quán)衡以上各項(xiàng)成本。廠家的運(yùn)輸成本決策控制還會(huì)受以下兩個(gè)因素的影響，即它所需要滿足的客戶對(duì)反應(yīng)靈敏度的要求和它從不同商品和服務(wù)中得到的利潤。