存貨控制辦理效果及功用
傳統意義上的存貨是指處于儲存狀況的物品，現代物流辦理對存貨概念有了更進一步的解說。存貨能夠理解為流轉過程中處于停歇狀況的貨品。所以說處于jit辦理中的貨品，直接轉運中的貨品，并且在長途運輸中的貨品都在存貨控制辦理的范圍內。
存貨辦理與倉儲辦理既有區別又有聯系。物流中心的倉儲辦理主要是指對于庫房和倉儲作業的辦理，存貨辦理主要是對庫存產品數量控制的辦理。可是二者又是緊密聯系的，由于倉儲辦理和存貨辦理都屬于物流中心的主要作業，它們都環繞如何保證庫房的正常運轉而展開。比方，確定每次訂購批量的大小是存貨辦理的任務，而決議計劃時所用的數據資料很大一部分來源于倉儲辦理中的作業記錄。所以，假如要提高庫房作業水平，二者是缺一不可的。
物流中心存貨辦理的方針主要有兩個：一是保證供給，二是降低成本。首先是保證產品供給，不出現缺貨情況。保存庫存的根本意圖便是要能夠隨時滿足產品需求。無論是出產、流轉還是消費，都離不開庫存產品，物流中心的榜首任務便是要保證供給。可是假如盲目地追求供給不間斷而增加存貨量，就會帶來存貨積壓的危險，還會增加倉儲辦理的成本。因此，存貨辦理的重要方針還包括降低成本。在快速流轉形的物流中心，合理控制存貨量，降低存貨成本是最重要的存貨控制方針之一。因此在保證供給的同時，想方設法降低成本，要經過科學的辦理方法和手法才能把這兩個看似矛盾的方針一致起來。