來源 | 物流桃園
“當前物流傳媒業高歌猛進，漫天的峰會撐起了傳媒業的繁花似錦，是繼續成功路徑，還是投入資源來培育短期不能考慮回報的付費知識領域。
具有戰略眼觀的物流傳媒掌舵人應該看到這個轉折點；當中美貿易戰、房地產泡沫、匯率大幅波動時，物流企業銀根緊縮、對于會議廣宣開支必將立即縮減，當前的繁華會煙消云散；
那么能在衰退前，找到s型的“第二曲線”，成為傳媒掌舵人當下最為緊迫的事，它應該排在工作的第一位；
物流付費知識領域
在論述物流知識體系之前、讓我們先來回溯一下物流傳媒的變遷；
上世紀前沿知識和信息的獲得主要《物流技術與應用》《運輸經理雜志》《中國儲運》《環球供應鏈》為主；
較為系統的院校物流課程還不能與實踐緊密結合；如加盟網絡、車貨匹配app、物流金融等諸多的新技術、產品迭代的速度在以摩爾級更替；
大部分物流管理者不是來自于物流管理專業，院校的滯后課程對于他們的操作提升沒有幫助和借鑒，有的甚至從未涉及自己所從事的領域；對于院校系統學習來說，對于物流從業者成為雞肋！
互聯網時代以社區沙龍的形態改變了物流人的知識獲取的方式、今天微信以它豐富迅捷、碎片化的內容迅速顛