物流行業“5大問題 5大趨勢”你知道嗎？
時間：2024-01-08
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在近幾年的物流行業，無論是媒體還是企業都在談論智慧物流的發展、未來趨勢走向、市場潛力多大。但這些都只是停留在概念階段，再深一點是測試階段。
無人倉的概念早在2016年就已被企業提及、布局，2017年底開始，各大快遞公司、電商物流、外賣平臺開始談論物流科技落地的問題，某些地方政府也對此放開了政策，比如表現最為明顯的就是物流配送“無人車”“無人機”的試點落地和路權、空權，順豐、京東、菜鳥、餓了么等都在嘗試，都想要從概念落實到實處。
到了2018年，物流新能源車、物流配送無人卡車（輕卡、重卡）、升級版的無人配送小車、無人倉與無人配送小車、無人機的無縫對接等開始真正的去落地。
雖然因為國家基礎設施和人文素質認知的問題，實施起來困難重重，但是像順豐、京東、菜鳥、蘇寧、圓通等還是在不斷的嘗試，并且也在尋找突破點，布局海外市場。因此，億歐認為2018年是物流企業科技真正落地實施的關鍵年。
物流表現在人們日常生活的方方面面，是社會的基礎設施之一，在億歐尋訪的企業和參加的活動當中，不論是傳統企業還是新興企業，很多人都說科技落地實施的過程是一件很難的事情，資金也是個問題，甚至有人稱“可能不太現實”！
為了解答物流行業的疑惑，在8月24日億歐舉辦了“科技落地 物鏈未來----giis 2018物流產業創新峰會”，峰會匯聚了物流信息化、快運、同城、供應鏈、電商物流、機器人、資本等各界大佬和諸多媒體，以“科技落地 物鏈未來”為主題，以“物流科技落地”為討論方向，就傳統物流企業、制造企業在物流科技應用場景及實操、物流科技新暢想等議題，攜行業人士一同探討新機遇下物流科技如何更好落地及發展走向。
億歐在此總結了峰會期間，各界大佬在演講中所分析的物流科技落地所存在的行業問題，以及物流科技落地在未來行業中的發展變化趨勢。
物流科技落地所呈現的5大問題、挑戰
1：中國的供應鏈或者制造業的改革相比于西方歐美國家而言，還是處在第三個階段，這三個階段包括：研發、制造生產、營銷。中國屬于資源和人力密集型的國家，這些是核心競爭力，制造生產環節是主攻方向，所以中國的企業想向兩頭發展。
但為什么中國不能兩頭發展？其中很大一個制約因素就是生產性服務業的不足，在這其中物流又是一個非常大的制約因素，需要大大加強。
2：智慧倉未來的挑戰是什么？坦白來講，見了很多倉之后，發現對業務了解特別深的人不太懂技術，懂技術的又不太理解業務場景，或者對業務場景理解的沒那么深刻。智慧倉未來的挑戰就是如何深刻理解業務場景，用合適的技術在合理控制成本的前提條件下，能讓客戶高效運營倉儲。
3：物流科技落地的關鍵在于“靠譜”，也就是說，它必須要具備人所能夠做到的各種各樣的靈活性，必須要把這個貨送掉，而不是說機器人到顧客樓下，而顧客不在家，或者門敲了半天沒開，發了短信等半個鐘頭，不能一直等著你。
那怎么樣去讓這些更加靠譜，怎么樣去推動我們的技術更好在真正的生產中發揮作用？第一，硬件 軟件的標準化；第二，自動化設備的投資要剛柔相濟。
4：物在空間上的流動、在費用方面的交換是非常復雜的。物流跟電商不同，是一個很特殊的存在。信用本身交換非常重要，物流行業相比電商、相比制造、相比其他的行業，跟金融的結合在先天上有更多的機會。
今天的賦能跟連接在互聯網行業、物流行業非常的普遍，但怎么樣能把這些能力不僅自己擁有，而且很簡潔往自己的上下游、往自己的客戶輸出，這會有很多的挑戰。
5：以3-5年為界限，配送端設備，運送端設備，機器人與自動化，新能源車，無人機等將逐步成熟。而無人卡車、3d打印、人工智能的充分運用還需要較長時間。
物流科技的落地正在逐步發生，對于不同類型公司，需要理清自己的角色，需要知道自己的重點應該是在什么角度。
科技落地，技術驅動 協同創新是未來發展大方向
自動駕駛真正落地，需要五大元素：
①技術的精進；
②在研發方面真正進行突破；
③非常完整的產業鏈和雄厚的資金支持；
④人才儲備能力，擁有冒險精神、專業技能的人；
⑤在產業鏈之中我們要整合多方資源，尋找合適的合作伙伴。
現在供應鏈大概是有四種類型的平臺，即整合了生產和流通供應鏈的方式、提供綜合服務的方式、交易平臺的方式以及提供公共服務的方式。
未來物流和供應鏈邊界會越來越模糊，大家的內涵會越來越聚焦，都是做什么的？都是以整合共享協同創新為宗旨推動全行業的發展，物流是供應鏈的基礎。
在整個物流過程中尤其是在運輸的過程中，以后我們所有的運輸裝備無論是車廂還是卡車，還是一個單獨的箱子，所有的運輸裝備，運輸單元都會因為安全和效率的問題，從功能機變成智能機，這個過程我相信在未來的三到五年會不可逆轉的發生。
在新零售背景中，末端物流是一個很重要的部分，末端物流的發展會有四大趨勢：分別是運力即時化，管理智能化，交付多樣化以及配送無人化。未來十年，物流公司一定是科技公司，未來十五年，科技物流公司一定要是機器人公司。
作出五點預測，希望在明年的億歐會議上得到驗證：
①在智慧物流領域，我判斷在2018年底、2019年初時會出現兩到三家的超級獨角獸，也就是說估值超過百億美金的企業；
②自動駕駛在國內會正式開始路測，因為現在像北上廣深都發放了無人駕駛的路測牌照，像我們的商品車、自動卡車也可以完成路測；
③資本的并購，資本的力量，資本的驅動，很多的企業和行業都在不斷地發聲當中。但是我判斷，真正大規模的并購才剛剛開始，這個行業會逐漸地更加集中；
④行業的勢能。中國已經具備了移動互聯網發展的勢能，我們有能力也有責任把這種勢能向周邊的國家去傳遞，特別是國家在大力倡導的“一帶一路”的沿線國家，企業都會把走出去作為今后的一個重要的戰略；
⑤巨頭搶人，人是最重要的資源，是最具有價值的戰略資源，人才是智慧物流領域的企業跟互聯網巨頭之間爭奪最主要的戰場。
縱觀分析，可以看出，無論是物流科技落地中面臨的問題，還是未來發展的主流大方向、大趨勢，歸根結底都離不開兩個字“技術”。
在與物流相關的各行各業中，技術都是第一位，是物流科技發展的基礎和主力軍，企業需要加強科學技術研發、創新能力，打造標準化產品，才能跟上時代發展的脈搏。在這里可以用欒學鋒在峰會上說的一句話概括：技術在前，場景在后；標準在心中，機遇在左右；未來已來，共同攜手！
無人倉的概念早在2016年就已被企業提及、布局，2017年底開始，各大快遞公司、電商物流、外賣平臺開始談論物流科技落地的問題，某些地方政府也對此放開了政策，比如表現最為明顯的就是物流配送“無人車”“無人機”的試點落地和路權、空權，順豐、京東、菜鳥、餓了么等都在嘗試，都想要從概念落實到實處。
到了2018年，物流新能源車、物流配送無人卡車（輕卡、重卡）、升級版的無人配送小車、無人倉與無人配送小車、無人機的無縫對接等開始真正的去落地。
雖然因為國家基礎設施和人文素質認知的問題，實施起來困難重重，但是像順豐、京東、菜鳥、蘇寧、圓通等還是在不斷的嘗試，并且也在尋找突破點，布局海外市場。因此，億歐認為2018年是物流企業科技真正落地實施的關鍵年。
物流表現在人們日常生活的方方面面，是社會的基礎設施之一，在億歐尋訪的企業和參加的活動當中，不論是傳統企業還是新興企業，很多人都說科技落地實施的過程是一件很難的事情，資金也是個問題，甚至有人稱“可能不太現實”！
為了解答物流行業的疑惑，在8月24日億歐舉辦了“科技落地 物鏈未來----giis 2018物流產業創新峰會”，峰會匯聚了物流信息化、快運、同城、供應鏈、電商物流、機器人、資本等各界大佬和諸多媒體，以“科技落地 物鏈未來”為主題，以“物流科技落地”為討論方向，就傳統物流企業、制造企業在物流科技應用場景及實操、物流科技新暢想等議題，攜行業人士一同探討新機遇下物流科技如何更好落地及發展走向。
億歐在此總結了峰會期間，各界大佬在演講中所分析的物流科技落地所存在的行業問題，以及物流科技落地在未來行業中的發展變化趨勢。
物流科技落地所呈現的5大問題、挑戰
1：中國的供應鏈或者制造業的改革相比于西方歐美國家而言，還是處在第三個階段，這三個階段包括：研發、制造生產、營銷。中國屬于資源和人力密集型的國家，這些是核心競爭力，制造生產環節是主攻方向，所以中國的企業想向兩頭發展。
但為什么中國不能兩頭發展？其中很大一個制約因素就是生產性服務業的不足，在這其中物流又是一個非常大的制約因素，需要大大加強。
2：智慧倉未來的挑戰是什么？坦白來講，見了很多倉之后，發現對業務了解特別深的人不太懂技術，懂技術的又不太理解業務場景，或者對業務場景理解的沒那么深刻。智慧倉未來的挑戰就是如何深刻理解業務場景，用合適的技術在合理控制成本的前提條件下，能讓客戶高效運營倉儲。
3：物流科技落地的關鍵在于“靠譜”，也就是說，它必須要具備人所能夠做到的各種各樣的靈活性，必須要把這個貨送掉，而不是說機器人到顧客樓下，而顧客不在家，或者門敲了半天沒開，發了短信等半個鐘頭，不能一直等著你。
那怎么樣去讓這些更加靠譜，怎么樣去推動我們的技術更好在真正的生產中發揮作用？第一，硬件 軟件的標準化；第二，自動化設備的投資要剛柔相濟。
4：物在空間上的流動、在費用方面的交換是非常復雜的。物流跟電商不同，是一個很特殊的存在。信用本身交換非常重要，物流行業相比電商、相比制造、相比其他的行業，跟金融的結合在先天上有更多的機會。
今天的賦能跟連接在互聯網行業、物流行業非常的普遍，但怎么樣能把這些能力不僅自己擁有，而且很簡潔往自己的上下游、往自己的客戶輸出，這會有很多的挑戰。
5：以3-5年為界限，配送端設備，運送端設備，機器人與自動化，新能源車，無人機等將逐步成熟。而無人卡車、3d打印、人工智能的充分運用還需要較長時間。
物流科技的落地正在逐步發生，對于不同類型公司，需要理清自己的角色，需要知道自己的重點應該是在什么角度。
科技落地，技術驅動 協同創新是未來發展大方向
自動駕駛真正落地，需要五大元素：
①技術的精進；
②在研發方面真正進行突破；
③非常完整的產業鏈和雄厚的資金支持；
④人才儲備能力，擁有冒險精神、專業技能的人；
⑤在產業鏈之中我們要整合多方資源，尋找合適的合作伙伴。
現在供應鏈大概是有四種類型的平臺，即整合了生產和流通供應鏈的方式、提供綜合服務的方式、交易平臺的方式以及提供公共服務的方式。
未來物流和供應鏈邊界會越來越模糊，大家的內涵會越來越聚焦，都是做什么的？都是以整合共享協同創新為宗旨推動全行業的發展，物流是供應鏈的基礎。
在整個物流過程中尤其是在運輸的過程中，以后我們所有的運輸裝備無論是車廂還是卡車，還是一個單獨的箱子，所有的運輸裝備，運輸單元都會因為安全和效率的問題，從功能機變成智能機，這個過程我相信在未來的三到五年會不可逆轉的發生。
在新零售背景中，末端物流是一個很重要的部分，末端物流的發展會有四大趨勢：分別是運力即時化，管理智能化，交付多樣化以及配送無人化。未來十年，物流公司一定是科技公司，未來十五年，科技物流公司一定要是機器人公司。
作出五點預測，希望在明年的億歐會議上得到驗證：
①在智慧物流領域，我判斷在2018年底、2019年初時會出現兩到三家的超級獨角獸，也就是說估值超過百億美金的企業；
②自動駕駛在國內會正式開始路測，因為現在像北上廣深都發放了無人駕駛的路測牌照，像我們的商品車、自動卡車也可以完成路測；
③資本的并購，資本的力量，資本的驅動，很多的企業和行業都在不斷地發聲當中。但是我判斷，真正大規模的并購才剛剛開始，這個行業會逐漸地更加集中；
④行業的勢能。中國已經具備了移動互聯網發展的勢能，我們有能力也有責任把這種勢能向周邊的國家去傳遞，特別是國家在大力倡導的“一帶一路”的沿線國家，企業都會把走出去作為今后的一個重要的戰略；
⑤巨頭搶人，人是最重要的資源，是最具有價值的戰略資源，人才是智慧物流領域的企業跟互聯網巨頭之間爭奪最主要的戰場。
縱觀分析，可以看出，無論是物流科技落地中面臨的問題，還是未來發展的主流大方向、大趨勢，歸根結底都離不開兩個字“技術”。
在與物流相關的各行各業中，技術都是第一位，是物流科技發展的基礎和主力軍，企業需要加強科學技術研發、創新能力，打造標準化產品，才能跟上時代發展的脈搏。在這里可以用欒學鋒在峰會上說的一句話概括：技術在前，場景在后；標準在心中，機遇在左右；未來已來，共同攜手！