企業(yè)物流戰(zhàn)略的重要性！

在過去很少企業(yè)認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流一直被作為企業(yè)的一項可有可無的職能,而沒有提升到戰(zhàn)略的高度,現(xiàn)在企業(yè)物流已經受到大多數(shù)行業(yè)與市場的重視,物流戰(zhàn)略已經與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系到一起。
物流戰(zhàn)略的提出首先是基于將物流看作一個過程。通過識別物流過程的相互依賴性，從而將整個物流過程的功能進行優(yōu)化,并對各個物流功能進行分配。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標
企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)戰(zhàn)略的目標是統(tǒng)一的,即在保證物流服務水平的前提之下,實現(xiàn)物流成本的最低化。企業(yè)物流戰(zhàn)略有三個目標
1、 成本降低
在企業(yè)利潤保持不變的情況下,如果成本支出降低就可以實現(xiàn)利潤增加的目的。物流成本的降低就可以為企業(yè)帶來利潤的數(shù)倍增加。
2、 資本占用率減少
減少資本投入也是是企業(yè)物流戰(zhàn)略實施的目標之一。減少資本投入主要集中在投資最小化,在保證企業(yè)利潤不變的情況下,減少物流設施及設備的投資,使投資量最小化,投資回報率最大化。
3、 服務改進
隨著生活水平的提高,人們消費觀念也逐漸發(fā)生變化,從只重視價格轉向關注產品或服務的質量。因此企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標也反映了這一變化。雖然改進企業(yè)物流服務水平會增加企業(yè)總成本,但成本增加的同時企業(yè)的收益也增加。只要保證成本增加的幅度小于收益增加的幅度,改進服務的物流戰(zhàn)略就有實施的必要性和可能性。
總之,企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要部分,它要服從企業(yè)目標和一定的顧客服務水平。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭不僅在人才`、技術上展開,同時也在供應鏈和物流方面展開。企業(yè)必須對物流戰(zhàn)略積極反應,采用物流戰(zhàn)略來提高自身的競爭力。