跨境電商平臺提升新品供給能力讓商品日益多樣化國際電商快遞

國際快遞經轉獲悉歷經這幾年的交流和切磋，跨境電商平臺們現(xiàn)已逐漸將發(fā)力重點從用戶拉新朝造新品、造新品牌、甚至是造新產業(yè)帶的方向轉變。
在近期的2021全球商家大會上，考拉海購宣告將創(chuàng)立“數(shù)字化新品研發(fā)中心”，首批聯(lián)合100個品牌，一年內研制出500款新品。新華國際快遞天貓國際更加是在2021年商家大會上透露，將進口“三新”策略升級到“五新”，在持續(xù)孵化新品類、引進新品牌、首發(fā)新商品的基礎上，推行進口“新小店”和“新產業(yè)帶”模式。
接連兩個主流平臺高調彰顯“新”動作，為今年的跨境電商行業(yè)“造新”吹響了作戰(zhàn)號角。而事實上，這場打造新品的賽事比拼，早在上年的時候就已經開始醞釀了。
在上年的3月京東國際首度推行了“崛新計劃”，擬助推超3000個海外品牌成功孵化、幫助上百家服務商年銷售額破億、重點打造京東國際新品周ip。京東國際還計劃在2020全年度打造超過1000個新品爆款，總體新品業(yè)績增長超過150%。
同一個月，天貓國際創(chuàng)立了“商家孵化中心”；漢高國際快遞之后又宣告啟動進口美妝“造新”計劃：未來1年引進800個海外美妝新品牌，孵化超過50個新品牌年成交過千萬；2020年7月，天貓宣告開啟“新品牌成長計劃”，計劃在2年內助推5000個品牌成為所在行業(yè)的新銳品牌。
跨境電商平臺們爭先恐后地參與“引新”“造新”計劃背后，事實上是市場需求端力量的崛起。
無論是孵化新品、新品類，或者是聯(lián)合商家打造新品牌，亦或是新產業(yè)帶，跨境電商平臺最基本的籌碼實際上是大數(shù)據(jù)，尤其是消費者方面的數(shù)據(jù)信息。
在實施“造新”計劃的過程中，跨境電商平臺多數(shù)會采取這樣的模式：平臺利用對海量精準的用戶大數(shù)據(jù)開展分析，國際快遞照片迎合消費者對性價比和個性化的市場需求，幫助品牌商鎖定新品方向，利用供應鏈協(xié)同、c2m（反向定制）的方式推行新品，進而進一步吸引消費者在這個平臺上獲取新品。
從市場需求端來看，伴隨著社會生活水平的提高，商品的選擇日漸多樣化，國內“海淘”消費者審美個性化趨勢明顯，按需誕生的新品可以更容易地吸引年輕消費群體的關注。
從供給端來看，一方面，伴隨著跨境電商平臺和企業(yè)之間的供應鏈深度協(xié)同，上新周期縮短，產品迭代加快速度，可以提高新品供給能力；而另一方面，“造新”行動還可以在一定程度上幫助品牌商家和跨境電商平臺避免出現(xiàn)陷于同質化危機。
然而，造新之路盡管理論上前景可觀，但是實踐起來卻并非易事。除此之外，雖然越來越多的跨境電商平臺開始走上“造新”之路，然而“新”畢竟會面臨著過時，而商品背后的優(yōu)質服務和品質，才是消費者心中永不過時的選擇。國際電商快遞