廣州貨運(yùn)專線物流組織管理存在的八種問(wèn)題

1、粗放式辦理：大部分是夫妻店，沒(méi)有什么目標(biāo)、崗位、責(zé)任、流程、規(guī)范，制度不清晰大幫哄”，辦理混亂；信息化程度低，還有一部分廣州貨運(yùn)專線連物流操作軟件都沒(méi)有，還是原始的手工開(kāi)單。
2、陷入辦理誤區(qū)：老板和辦理人員對(duì)安排辦理的了解偏差很大，認(rèn)為辦理便是：“定一堆制度”+“把人管好”，而不知道辦理是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)性活動(dòng)。
3、薪酬模式落后：沒(méi)有什么薪酬辦理，便是“死薪酬”，干多少活都是相同的薪酬；用“小恩小惠”來(lái)籠絡(luò)人心，但常常適得其反；要不便是“談判薪酬”，掙得面紅耳赤，一拍兩瞪眼，最終是不歡而散。
4、被能人劫持：由于許多廣州貨運(yùn)專線連物流公司沒(méi)有人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，形成不了人員的替代才能，最終就會(huì)被所謂的“能人”劫持，就像“豆腐掉進(jìn)灰堆里”，吹吹不得，打打不得、只好“忍氣吞聲”賠笑臉。還有便是“全能型的老板”，什么事情都得自己扛，老板成了養(yǎng)活整個(gè)公司的扛活者。
5、家族式：許多家族式的安排形態(tài)，短少有效的辦理手段和機(jī)制。
6、中層短少：短少“四梁八柱”、沒(méi)有培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人員素質(zhì)和技能差。
7、領(lǐng)導(dǎo)行為欠佳：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)及行為嚴(yán)重影響安排的凝聚力和熱情。
8、企業(yè)文明缺失：小公司老板的文明便是公司的文明，由于許多廣州貨運(yùn)專線連物流老板自身的素質(zhì)不高，再加上沒(méi)有企業(yè)文明的意識(shí)，所以整個(gè)公司氣氛很糟，人數(shù)不多卻是都在“明爭(zhēng)暗斗”、“一盤散沙”、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。