中小型物流企業路在何方？

隨著經濟發展和社會日益進步，物流市場需求不斷擴增，中國物流企業整體實力不斷增強，競爭激烈加劇。對于中小型物流如何實現發展突圍，做大做強，可持續發展，是面臨的新考驗。
對此問就中小型物流企業發展路徑相關問題，對中國物流學會特約研究員、中國交通運輸協會新技術促進分會專家委員解筱文進行了采訪。
問：無論是二線快遞物流企業還是中小型的專線物流企業，目前都面臨著諸多令人頭疼的問題。整理材料后，發現了幾個比較突出的問題：首先，這些中小物流企業在控價方面與一線物流企業毫無可比性，在沒有價格優勢的前提下，網點分布也存在問題；其次中小物流企業存在被毫無物流經驗的公司接手的情況，以至于管理出現了問題
想就此問題向您請教，您認為目前中小物流企業所面臨的最嚴峻的問題是什么？
答：目前物流市場競爭主要是通過價格戰實現市場增量，以量為王、薄利多運成為現階段的主要特征。尤其快遞行業利潤空間不斷壓縮，平均利潤率已下降到3%至5%左右。
在為數不多的物流頭部企業規模化、集約化、資本化發展之下，中小型物流企業的生存空間正在不斷縮減，并且還在進一步萎縮中，這是大勢所趨的現實。中小型企業面臨新的整合和重組，如何轉型和“站隊”將是這些企業發展的艱難抉擇。
問：有人認為，“小而美”才是中小物流企業應該走上的道路，您同意這樣的觀點嗎？您認為中小物流企業正確的突圍方式是怎樣的？
答：物流業發展環境日趨開放，以新技術、新模式為代表的個別新興企業將更多獲得資本的“新寵”，成為物流業中的“黑馬”，倒逼物流企業向高質量發展轉型邁進。但是，老牌的知名物流企業、快遞頭部企業仍將是物流業發展的主導力量和市場長期占有者。
在物流巨頭企業的市場“蠶食”之下，中小型物流企業面臨新的市場劃分和企業整合重組的新考驗。主要有兩個突圍發展路徑，一是選擇屬地化的細分領域深耕，加速企業戰略轉型；二是加強與巨頭物流企業合作，實現資源整合，達到互利共贏。
問：中小物流企業也為走出困境做出了一些努力，但是在無人指引的物流市場上，亟待轉型的中小物流企業可謂是繞了不少彎路，據觀察，這些彎路主要有：盲目將專線擴大成物流網絡、不解決貨源問題反而盲目報團取暖等等……
想請教您，您認為，目前中小物流企業在所有的轉型嘗試中，有哪些是毫無用且不符合時代發展潮流的？
答：在目前的競爭格局下，中小型物流企業在轉型發展中，如果不注重在細分領域深耕、與巨頭企業融合發展不到位、缺乏資本市場力量加持、技術創業和商業模式創新不強，四個方面無一成效，將難以獲得較大發展機遇，實現持續發展。