倉庫管理里，倉庫的布局原則很重要，前期的設計工作可能會影響到后期日常運作的效率和便利性。那么倉庫布局的原則是什么呢？從sku上思考，我們可以找到答案。將流通最快的sku放在準確而方便的位置，其他的則根據流通性相應的安排。
而問題在于如何做到“快速移動”和“恰當”的匹配呢？如果采用空間和時間(勞動力)交換率模型進行精確的配對，所得結果與一般的實踐和直覺往往相殊甚遠。
以一種較為簡單的倉庫類型為例：(每個sku)進出庫的作業(yè)單元均為托盤。此種類型倉庫的存儲區(qū)與揀貨區(qū)合二為一，且空間與時間(勞動力)的交換率模型呈線性形態(tài)。再根據估算的每個存儲位置固有的空間和每個sku本身在倉庫里移動的工作量，我們就可以精確的指出倉庫管理中每個“托盤”存儲于何處能夠使投入的勞動力最小。
接下來可以考慮一種較為復雜的倉庫類型：每個sku入庫時以托盤為作業(yè)單元，出庫時以箱為作業(yè)單元。此種類型的倉庫，如按之前“單位負載”方式進行測試，協(xié)調存儲位置的決策相對難以實現(xiàn)，但我們根據模型可以辨別出哪些sku(以托盤為存儲單元)應該被儲存在存儲區(qū)的前方以達到最小化勞動力的目的。
更進一步，倉庫管理可以從具有高存儲容量、勞動密集型特點的倉庫類型入手，如支持零售的倉庫：每個sku入庫時以箱為作業(yè)單元，出庫時以件為作業(yè)單元。此種類型倉庫的訂單通常包含許多sku，倉庫作業(yè)時也通常以集合單的方式進行。