一個企業的發展與各種各樣的經濟成本拖不了關系，倉儲成本就是其中極為重要的一點，有效的降低倉儲成本，有利于企業的發展。但是在降低倉儲成本的時候，一定保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平。那么如何降低倉儲成本？這要從以下幾個方面來說。
一、采用“先進先出”方式，減少倉儲物的保管風險
“先進先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至過長，減少倉儲物的保管風險。有效的先進先出方式主要有：
1、貫通式(重力式)貨架系統
利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現越位等現象。貫通式（重力式）貨架系統能非常有效地保證先進先出。
2、“雙倉法”儲存
給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補充的規定，則可以保證實現“先進先出”。
3、計算機存取系統
采用計算機管理，在存貨時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統還能將“先進先出”保證不做超長時間的儲存和快進快出結合起來，即在保證一定先進先出的前提下，將周轉快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動消耗。
二、提高儲存密度，提高倉容利用率
這樣做的主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。具體有下列三種方法：
1、采取高垛的方法，增加儲存的高度
具體方法有采用高層貨架倉庫、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲存高度。
2、縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積
具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度。
3、減少庫內通道數量以增加有效儲存面積
具體方法有采用密集型貨架，采用不依靠通道可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式起重機裝卸技術等等。
三、采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有：
1、“四號定位”方式
“四號定位”是用一組四位數字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號、位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規劃要求，對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區事先做出規劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。
2、電子計算機定位系統
電子計算機定位系統是利用電子計算機儲存容量大、檢索迅速的優勢，在入庫時，將存放貨位輸人計算機。一般采取自由貨位方式，計算機指示入庫貨物存放在就近易于存取之處，或根據入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位，取貨時也可就近就便。這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。
四、采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常的監測也是掌握被存物資數量狀況的重要工作。監測清點的有效方式主要有：
1、“五五化”堆碼
“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數單位，堆成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等等。
2、光電識別系統
在貨位上設置光電識別裝置，通過該裝置對被存物的條形碼或其他識別裝置(如芯片等)掃描，并將準確數目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數量。
3、電子計算機監控系統
用電子計算機指示存取，可以避免人工存取容易出現差錯的弊端，如果在儲存物上采用條形碼技術，使識別計數和計算機聯結，每次存、取一件物品時，識別裝置自動將條形碼識別并將其輸入計算機，計算機會自動做出存取記錄。這樣只需向計算機查詢，就可了解所存物品的準確情況，因而無需再建立一套對倉儲物實有數的監測系統，減少查貨、清點工作。
五、加速周轉，提高單位倉容產出
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉快，資本效益高，貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統，都有利于實現快進快出，大進大出。
六、采取多種經營，盤活資產
倉儲設施和設備的巨大投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
七、加強勞動管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較為低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。
八、降低經營管理成本
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當然，經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，但也不能完全取消，但是加強管理是很有必要的。
倉儲成本管理是倉儲企業管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經濟效益有重大影響。