倉庫選址的步驟是什么？僅需七個步驟！

倉庫選址是所有倉庫運營活動的最關鍵環(huán)節(jié)，也是所有活動開始的基礎。因此，無論大型企業(yè)還是小型商家對于倉庫選址都相當重視。那么，你知道倉庫選址的步驟是什么？這里小編為大家解答一下。
第一步：選址約束條件分析
選址時，首先要明確建立倉庫的必要性、目的和意義；然后根據(jù)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析，制定物流系統(tǒng)的基本計劃，確定所需要了解的基本條件，以便大大縮小選址的范圍。
1、需要條件：它包括倉庫的服務對象一顧客的現(xiàn)在分布情況及未來分布情況的預測、貨物作業(yè)量的增長率及配送區(qū)域的范圍。
2、運輸條件：應靠近鐵路貨運站、港口和公共卡車終點站等運輸據(jù)點;同時，也應靠近運輸業(yè)者的辦公地點。
3、配送服務的條件：向顧客報告到貨時間、發(fā)送頻次，根據(jù)供貨時間計算的從顧
客到倉庫的距離和服務范圍。
4、用地條件：是用現(xiàn)有的土地還是重新取得地皮?
5、法規(guī)制度：根據(jù)指定用地區(qū)域等法律規(guī)定，有哪些地區(qū)不允許建立倉庫。
6、流通職能條件
7、其他
不同的物流類別有不同的特殊需要，如為了保持貨物質量的冷凍、保溫設施，防止公害設施或危險品保管等設施，對選址都有特殊要求，是否有滿足這些條件的地區(qū)。
第二步：搜集整理資料
選擇地址的方法，一般是通過成本計算，也就是將運輸費用、配送費用及物流設施費用模型化，采用約束條件及目標函數(shù)建立數(shù)學公式，從中尋求費用最小的方案。但是，采用這種選擇方法，尋求最優(yōu)的選址解時，必須對業(yè)務量和生產(chǎn)成本進行正確的分析和判斷。
1、掌握業(yè)務量：選址時，應掌握的業(yè)務量包括如下內容:
①工廠到倉庫之間的運輸量;
②向顧客配送的貨物數(shù)量;
③倉庫保管的數(shù)量;
④配送路線別的業(yè)務量。
2、掌握費用：選址時，應掌握的費用如下:
①工廠至倉庫之間的運輸費;
②倉庫到顧客之間的配送費;
③設施、土地有關的費用及人工費、業(yè)務費等。
第三步：地址篩選
在對所取得的上述資料進行充分的整理和分析，考慮各種因素的影響并對需求進行預
測后，就可以初步確定選址范圍，即確定初始候選地點。
第四步：定量分析
分析活動結束后，得出綜合報告，根據(jù)分析結果在本地區(qū)內初選幾個倉庫地址，然后在初選幾個地址中進行評價確定一個可行的地址，編寫選址報告，報送主管領導審批。評價方法有以下幾種：
1、量本利分析法
任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，不同的選址方案的成本和收入都會隨倉庫儲量變化而變化。利用量本利分析法，可采用作圖或進行計算比較數(shù)值進行分析。進行計算比較數(shù)值要求計算各方案的盈虧平衡點的儲量及各方案總成本相等時的儲量。在同一儲量點上選擇利潤最大的方案。
2、加權評分法
對影響選址的因素進行評分，把每一地址各因素的得分按權重累計，比較各地址的累計得分來判斷各地址的優(yōu)劣。步驟是：確定有關因素；確定每一因素的權重；為每一因素確定統(tǒng)一的數(shù)值范圍,并確定每一地點各因素的得分；累計各地點每一因素與權重相乘的和，得到各地點的總評分；選擇總評分值最大的方案。
3、重心法
重心法是一種選擇中心位置，從而使成本降低的方法。它把成本看成運輸距離和運輸數(shù)量的線形函數(shù)。此種方法利用地圖確定各點的位置，并將一坐標重疊在地圖上確定各點的位置。坐標設定后，計算重心。
第五步：結果評價
結合市場適應性、購置土地條件、服務質量等條件對計算所得結果進行評價，看其是否具有現(xiàn)實意義及可行性。
第六步：復查
分析其他影響因素對計算結果的相對影響程度，分別賦予它們一定的權重，采用加權法對計算結果進行復查。如果復查通過，則原計算結果即為最終結果;如果復查發(fā)現(xiàn)原計算結果不適用，則返回第3步繼續(xù)計算，直至得到最終結果為止。
第七步：確定選址結果
審查通過后，確定選址結果。特殊儲存品種的倉庫選址應注意的事項：
1、果蔬食品倉庫在選址時應選擇入城干道處，以免運輸距離過長，商品損耗過大。
2、冷藏品倉庫應選擇在屠宰場、加工廠附近，由于設備噪聲較大，所以應選擇在城郊。
3、建筑材料倉庫因流通量大，占地多，防火要求嚴格，有些還有污染，所以應選擇在城市周邊，交通干線附近。
4、燃料及易燃材料倉庫應選擇在城郊獨立的地段，在氣候干燥、風大的城鎮(zhèn)，應選擇大風季節(jié)的下風位，應遠離居民區(qū)，最好在地勢低洼處。
以上就是關于“倉庫選址的步驟”的相關解答，希望對您有所幫助。