為加快推進(jìn)我市實(shí)體零售企業(yè)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展方式，加快跨界融合，日前，石家莊市政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見(jiàn)》，提出21條具體措施推動(dòng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放發(fā)展活力。
新建8個(gè)大型商貿(mào)綜合體
實(shí)施意見(jiàn)明確提出，要打造城市商貿(mào)中心集群。以重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加強(qiáng)大型商業(yè)設(shè)施建設(shè)，有序推動(dòng)城市核心商圈發(fā)展。
打造現(xiàn)代城市重點(diǎn)商圈。加大新北國(guó)商城、勒泰中心、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等已有大型商業(yè)綜合體改造提升和周邊配套設(shè)施完善；到2020年，新建成8個(gè)單體投資在10億元以上，集購(gòu)物、餐飲、住宿、辦公、會(huì)展、娛樂(lè)、休閑、生活體驗(yàn)等多功能于一體的大型商貿(mào)綜合體。
打造品牌商業(yè)街區(qū)。對(duì)中山路進(jìn)行整體改造提升，加大活動(dòng)舉辦力度，集中打造省會(huì)第一繁華商業(yè)街；規(guī)范提升萬(wàn)達(dá)步行街、勒泰莊里街、石門(mén)新天地等具有一定規(guī)模的特色商業(yè)街；結(jié)合城市規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高起點(diǎn)推動(dòng)新建特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)。到2020年，重點(diǎn)打造形成不少于3至5條方便快捷、消費(fèi)集中、文化底蘊(yùn)深厚的特色商業(yè)街區(qū)。
加快建設(shè)中央商務(wù)區(qū)（cbd）。借助老火車(chē)站周邊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和金融產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，建立金融開(kāi)發(fā)區(qū)；以新客站為核心加快發(fā)展商業(yè)服務(wù)區(qū)，使“兩站”區(qū)域盡快形成規(guī)模。同時(shí)，謀劃在正定新區(qū)規(guī)劃中心區(qū)建設(shè)新區(qū)中央商務(wù)區(qū)。
社區(qū)便利店和超市達(dá)到2000家
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。鼓勵(lì)支持北人集團(tuán)、國(guó)大連鎖等零售企業(yè)和快遞企業(yè)構(gòu)建超市進(jìn)鎮(zhèn)、連鎖下鄉(xiāng)、配送到村、城鄉(xiāng)協(xié)同的商品流通體系。支持商務(wù)、供銷(xiāo)、郵政、新聞出版等領(lǐng)域龍頭企業(yè)向農(nóng)村延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一批集商品銷(xiāo)售、物流配送、生活服務(wù)于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心。大力推進(jìn)便民菜市場(chǎng)改造提升工作，2017年完成10家左右市場(chǎng)的改造提升工作，到2020年，完成市區(qū)內(nèi)便民菜市場(chǎng)改造提升工作。結(jié)合電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和業(yè)態(tài)配置，推動(dòng)連鎖化、品牌化企業(yè)設(shè)立社區(qū)便利店和超市，到2020年達(dá)到2000家。
調(diào)整商品供給結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)業(yè)態(tài)雷同、功能重疊的購(gòu)物中心、百貨店、大型超市、家居市場(chǎng)等企業(yè)依據(jù)消費(fèi)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，改變千店一面、千店同品的現(xiàn)象。支持大型商業(yè)綜合體、商場(chǎng)設(shè)立品牌專區(qū)、專柜、進(jìn)口商品直銷(xiāo)中心等，提升品質(zhì)和品位。鼓勵(lì)連鎖企業(yè)加強(qiáng)與電子商務(wù)、郵政、物流、金融、市政等對(duì)接，設(shè)立社區(qū)超市和社區(qū)便利店，拓展終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和便民增值服務(wù)。
開(kāi)展消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)。圍繞“食、購(gòu)、游、娛、文、體”等方面，集中打造一批適合市民常年夜間消費(fèi)的目的地，完善“一帶、一水、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)”的夜消費(fèi)格局。組織零售、餐飲、文化、旅游、體育等不同業(yè)態(tài)企業(yè)，采取異業(yè)聯(lián)盟等形式，每年定期舉辦3至5場(chǎng)購(gòu)物節(jié)、年貨節(jié)等全市性活動(dòng)。鼓勵(lì)實(shí)體零售企業(yè)舉辦豐富多樣的主題活動(dòng)，將北人集團(tuán)周年慶、勒泰中心全城盛宴等大型系列活動(dòng)固定化，形成品牌。
創(chuàng)新發(fā)展模式發(fā)展“買(mǎi)手制”
受傳統(tǒng)體制機(jī)制及慣性思維影響，零售供給端調(diào)整表現(xiàn)出一定的黏性和遲滯。因此，通過(guò)創(chuàng)新零售發(fā)展模式，加快商品和服務(wù)的有效供給，從供給端適應(yīng)消費(fèi)者的需求，是實(shí)體零售發(fā)展的關(guān)鍵。
培育壯大市場(chǎng)主體，培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的大型零售集團(tuán)；支持大型零售企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)，為小微企業(yè)提供聯(lián)合采購(gòu)、共同配送和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等服務(wù)。創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行模式，增加有效供給，降低流通成本。加快商業(yè)模式創(chuàng)新，支持深度聯(lián)營(yíng)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)自有品牌，開(kāi)展自采自營(yíng)、獨(dú)家代理等模式，積極發(fā)展“買(mǎi)手制”，加快從零售商向零售制造商和經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對(duì)商品購(gòu)銷(xiāo)渠道和品牌價(jià)格的控制力。鼓勵(lì)購(gòu)物中心、百貨店等調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)銷(xiāo)售場(chǎng)所向社交體驗(yàn)、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化消費(fèi)中心轉(zhuǎn)型。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，引導(dǎo)大型零售企業(yè)建設(shè)自有物流配送體系，建立集中采購(gòu)分銷(xiāo)平臺(tái)，有效發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)聯(lián)合采購(gòu)、共同配送和統(tǒng)一分銷(xiāo)能力。
發(fā)展綠色低碳流通。推動(dòng)綠色商場(chǎng)創(chuàng)建，到2020年，全市綠色商場(chǎng)達(dá)到5家以上，零售業(yè)萬(wàn)元銷(xiāo)售額能耗降低10%以上。
爭(zhēng)取再有一家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)
培育壯大市場(chǎng)主體。支持優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)通過(guò)參股、控股、兼并、重組、合資、合作等方式，提高流通組織化、規(guī)模化、集約化水平，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的大型零售集團(tuán)。到2020年，力爭(zhēng)北人集團(tuán)在全國(guó)零售行業(yè)位次進(jìn)一步前移，爭(zhēng)取再有一家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)。支持大型零售企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)，為小微企業(yè)提供聯(lián)合采購(gòu)、共同配送和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等服務(wù)。鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，創(chuàng)新流通方式和營(yíng)銷(xiāo)渠道，實(shí)行差異化發(fā)展。組織地方特色產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、老字號(hào)產(chǎn)品“全國(guó)行”“網(wǎng)上行”和“進(jìn)名店”等供需對(duì)接、品牌展覽等活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，在品牌申報(bào)、參展參會(huì)、媒體宣傳、利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展等方面給予支持。
創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行模式。開(kāi)展零售業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，增加有效供給，盤(pán)活存量資源，補(bǔ)齊發(fā)展短板，降低流通成本。推動(dòng)加快商業(yè)模式創(chuàng)新，支持深度聯(lián)營(yíng)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)自有品牌，開(kāi)展自采自營(yíng)、獨(dú)家代理等模式，積極發(fā)展買(mǎi)手制，加快從零售商向零售制造商和經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對(duì)商品購(gòu)銷(xiāo)渠道和品牌價(jià)格的控制力。鼓勵(lì)購(gòu)物中心、百貨店等調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)銷(xiāo)售場(chǎng)所向社交體驗(yàn)、家庭消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、文化消費(fèi)中心轉(zhuǎn)型。積極發(fā)展直營(yíng)連鎖，規(guī)范特許經(jīng)營(yíng)和自愿連鎖，到2020年，北人集團(tuán)、國(guó)大連鎖兩家企業(yè)位次進(jìn)一步前移，連鎖統(tǒng)一配送率達(dá)到80%以上。
培育打造一批新型o2o零售網(wǎng)點(diǎn)
深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)體零售向o2o互動(dòng)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。
支持平臺(tái)建設(shè)。重點(diǎn)支持移聯(lián)網(wǎng)信、北國(guó)如意購(gòu)、國(guó)大愛(ài)購(gòu)等網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)建設(shè)。引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實(shí)體店合作，推動(dòng)線上交流互動(dòng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和線下真實(shí)體驗(yàn)、物流配送等相互融合。
鼓勵(lì)實(shí)體零售企業(yè)建設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，增強(qiáng)店面場(chǎng)景化、立體化、智能化展示功能，完善智能停車(chē)、精準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)、網(wǎng)上結(jié)算等綜合服務(wù)功能，由商品銷(xiāo)售為主轉(zhuǎn)向“商品+服務(wù)”并重。
支持實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，通過(guò)線上線下共享商品庫(kù)存、物流配送等資源信息，培育線上線下深度融合的新型零售企業(yè)。
深化農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋。利用已建成的16個(gè)縣級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)中心、16個(gè)縣級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、57個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心和4017個(gè)村級(jí)服務(wù)站，促進(jìn)農(nóng)村實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，完善提升農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。
大力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)，鼓勵(lì)電商企業(yè)與實(shí)體零售融合發(fā)展，聯(lián)合開(kāi)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗(yàn)線上購(gòu)買(mǎi)、社區(qū)配送、預(yù)約服務(wù)等業(yè)務(wù)，完善社區(qū)智能自提柜等終端配送設(shè)施，培育打造一批新型o2o零售網(wǎng)點(diǎn)。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省級(jí)電子商務(wù)示范社區(qū)，培育電子商務(wù)示范企業(yè)，2020年實(shí)現(xiàn)市區(qū)社區(qū)電子商務(wù)全覆蓋。
目前，石家莊正在努力打造全國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)物流中心城市，實(shí)體零售作為商貿(mào)服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平直接關(guān)系到零售業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而近年來(lái)，受經(jīng)營(yíng)成本攀升、消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響，實(shí)體零售行業(yè)發(fā)展也陷入了困局。為此，我市出臺(tái)專門(mén)針對(duì)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的政策文件，為實(shí)體零售企業(yè)“進(jìn)一步降低流通成本、提高流通效率”指明了方向。