石家莊：推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代商貿(mào)物流中心城市

為加快推進我市實體零售企業(yè)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展方式，加快跨界融合，日前，石家莊市政府辦公廳印發(fā)《關于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實施意見》，提出21條具體措施推動實體零售轉(zhuǎn)型升級，釋放發(fā)展活力。
新建8個大型商貿(mào)綜合體
實施意見明確提出，要打造城市商貿(mào)中心集群。以重點商貿(mào)項目建設為抓手，加強大型商業(yè)設施建設，有序推動城市核心商圈發(fā)展。
打造現(xiàn)代城市重點商圈。加大新北國商城、勒泰中心、萬達廣場等已有大型商業(yè)綜合體改造提升和周邊配套設施完善；到2020年，新建成8個單體投資在10億元以上，集購物、餐飲、住宿、辦公、會展、娛樂、休閑、生活體驗等多功能于一體的大型商貿(mào)綜合體。
打造品牌商業(yè)街區(qū)。對中山路進行整體改造提升，加大活動舉辦力度，集中打造省會第一繁華商業(yè)街；規(guī)范提升萬達步行街、勒泰莊里街、石門新天地等具有一定規(guī)模的特色商業(yè)街；結(jié)合城市規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展，高起點推動新建特色商業(yè)街區(qū)建設。到2020年，重點打造形成不少于3至5條方便快捷、消費集中、文化底蘊深厚的特色商業(yè)街區(qū)。
加快建設中央商務區(qū)（cbd）。借助老火車站周邊的區(qū)位優(yōu)勢和金融產(chǎn)業(yè)集聚基礎，建立金融開發(fā)區(qū)；以新客站為核心加快發(fā)展商業(yè)服務區(qū)，使“兩站”區(qū)域盡快形成規(guī)模。同時，謀劃在正定新區(qū)規(guī)劃中心區(qū)建設新區(qū)中央商務區(qū)。
社區(qū)便利店和超市達到2000家
建設網(wǎng)絡化便民服務網(wǎng)點。鼓勵支持北人集團、國大連鎖等零售企業(yè)和快遞企業(yè)構(gòu)建超市進鎮(zhèn)、連鎖下鄉(xiāng)、配送到村、城鄉(xiāng)協(xié)同的商品流通體系。支持商務、供銷、郵政、新聞出版等領域龍頭企業(yè)向農(nóng)村延伸服務網(wǎng)絡，建設一批集商品銷售、物流配送、生活服務于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心。大力推進便民菜市場改造提升工作，2017年完成10家左右市場的改造提升工作，到2020年，完成市區(qū)內(nèi)便民菜市場改造提升工作。結(jié)合電子商務進社區(qū)建設，優(yōu)化社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設和業(yè)態(tài)配置，推動連鎖化、品牌化企業(yè)設立社區(qū)便利店和超市，到2020年達到2000家。
調(diào)整商品供給結(jié)構(gòu)。引導業(yè)態(tài)雷同、功能重疊的購物中心、百貨店、大型超市、家居市場等企業(yè)依據(jù)消費需求及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改變千店一面、千店同品的現(xiàn)象。支持大型商業(yè)綜合體、商場設立品牌專區(qū)、專柜、進口商品直銷中心等，提升品質(zhì)和品位。鼓勵連鎖企業(yè)加強與電子商務、郵政、物流、金融、市政等對接，設立社區(qū)超市和社區(qū)便利店，拓展終端服務網(wǎng)點和便民增值服務。
開展消費促進活動。圍繞“食、購、游、娛、文、體”等方面，集中打造一批適合市民常年夜間消費的目的地，完善“一帶、一水、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)”的夜消費格局。組織零售、餐飲、文化、旅游、體育等不同業(yè)態(tài)企業(yè)，采取異業(yè)聯(lián)盟等形式，每年定期舉辦3至5場購物節(jié)、年貨節(jié)等全市性活動。鼓勵實體零售企業(yè)舉辦豐富多樣的主題活動，將北人集團周年慶、勒泰中心全城盛宴等大型系列活動固定化，形成品牌。
創(chuàng)新發(fā)展模式發(fā)展“買手制”
受傳統(tǒng)體制機制及慣性思維影響，零售供給端調(diào)整表現(xiàn)出一定的黏性和遲滯。因此，通過創(chuàng)新零售發(fā)展模式，加快商品和服務的有效供給，從供給端適應消費者的需求，是實體零售發(fā)展的關鍵。
培育壯大市場主體，培育具有較強競爭力和品牌影響力的大型零售集團；支持大型零售企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電子商務企業(yè)，為小微企業(yè)提供聯(lián)合采購、共同配送和網(wǎng)絡銷售等服務。創(chuàng)新企業(yè)運行模式，增加有效供給，降低流通成本。加快商業(yè)模式創(chuàng)新，支持深度聯(lián)營，鼓勵開發(fā)自有品牌，開展自采自營、獨家代理等模式，積極發(fā)展“買手制”，加快從零售商向零售制造商和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，增強對商品購銷渠道和品牌價格的控制力。鼓勵購物中心、百貨店等調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心轉(zhuǎn)型。
強化供應鏈管理，引導大型零售企業(yè)建設自有物流配送體系，建立集中采購分銷平臺，有效發(fā)揮供應鏈協(xié)同優(yōu)勢，增強聯(lián)合采購、共同配送和統(tǒng)一分銷能力。
發(fā)展綠色低碳流通。推動綠色商場創(chuàng)建，到2020年，全市綠色商場達到5家以上，零售業(yè)萬元銷售額能耗降低10%以上。
爭取再有一家企業(yè)進入全國零售百強
培育壯大市場主體。支持優(yōu)勢流通企業(yè)通過參股、控股、兼并、重組、合資、合作等方式，提高流通組織化、規(guī)模化、集約化水平，形成具有較強競爭力和品牌影響力的大型零售集團。到2020年，力爭北人集團在全國零售行業(yè)位次進一步前移，爭取再有一家企業(yè)進入全國零售百強。支持大型零售企業(yè)、第三方物流企業(yè)、電子商務企業(yè)，為小微企業(yè)提供聯(lián)合采購、共同配送和網(wǎng)絡銷售等服務。鼓勵小微企業(yè)發(fā)展電子商務，創(chuàng)新流通方式和營銷渠道，實行差異化發(fā)展。組織地方特色產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、老字號產(chǎn)品“全國行”“網(wǎng)上行”和“進名店”等供需對接、品牌展覽等活動。對重點產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，在品牌申報、參展參會、媒體宣傳、利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展等方面給予支持。
創(chuàng)新企業(yè)運行模式。開展零售業(yè)提質(zhì)增效專項行動，增加有效供給，盤活存量資源，補齊發(fā)展短板，降低流通成本。推動加快商業(yè)模式創(chuàng)新，支持深度聯(lián)營，鼓勵開發(fā)自有品牌，開展自采自營、獨家代理等模式，積極發(fā)展買手制，加快從零售商向零售制造商和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，增強對商品購銷渠道和品牌價格的控制力。鼓勵購物中心、百貨店等調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心轉(zhuǎn)型。積極發(fā)展直營連鎖，規(guī)范特許經(jīng)營和自愿連鎖，到2020年，北人集團、國大連鎖兩家企業(yè)位次進一步前移，連鎖統(tǒng)一配送率達到80%以上。
培育打造一批新型o2o零售網(wǎng)點
深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃，推動實體零售向o2o互動融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。
支持平臺建設。重點支持移聯(lián)網(wǎng)信、北國如意購、國大愛購等網(wǎng)絡購物平臺建設。引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實體店合作，推動線上交流互動、精準營銷和線下真實體驗、物流配送等相互融合。
鼓勵實體零售企業(yè)建設無線網(wǎng)絡環(huán)境，增強店面場景化、立體化、智能化展示功能，完善智能停車、精準導購、網(wǎng)上結(jié)算等綜合服務功能，由商品銷售為主轉(zhuǎn)向“商品+服務”并重。
支持實體零售企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務，通過線上線下共享商品庫存、物流配送等資源信息，培育線上線下深度融合的新型零售企業(yè)。
深化農(nóng)村電子商務全覆蓋。利用已建成的16個縣級電子商務公共服務中心、16個縣級倉儲物流配送中心、57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心和4017個村級服務站，促進農(nóng)村實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，完善提升農(nóng)村流通網(wǎng)絡體系，改善農(nóng)村消費環(huán)境。
大力推進電子商務進社區(qū)，鼓勵電商企業(yè)與實體零售融合發(fā)展，聯(lián)合開展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗線上購買、社區(qū)配送、預約服務等業(yè)務，完善社區(qū)智能自提柜等終端配送設施，培育打造一批新型o2o零售網(wǎng)點。積極爭創(chuàng)國家、省級電子商務示范社區(qū)，培育電子商務示范企業(yè)，2020年實現(xiàn)市區(qū)社區(qū)電子商務全覆蓋。
目前，石家莊正在努力打造全國現(xiàn)代商貿(mào)物流中心城市，實體零售作為商貿(mào)服務業(yè)的重要組成部分，其競爭能力和服務水平直接關系到零售業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而近年來，受經(jīng)營成本攀升、消費需求結(jié)構(gòu)變化、網(wǎng)絡零售快速發(fā)展等諸多因素影響，實體零售行業(yè)發(fā)展也陷入了困局。為此，我市出臺專門針對實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的政策文件，為實體零售企業(yè)“進一步降低流通成本、提高流通效率”指明了方向。