物流云倉儲對于社會建設渠道意義重大，不僅可以鋪設良好的銷售進出貨渠道，同時所有屬于云倉儲倉庫下的客戶，都將能夠享受到云倉儲所帶來的種種利益。那么物流云倉儲與企業怎樣緊密的聯系掛鉤呢？
“物流云倉儲”的實施條件
“云倉儲”實施，是需要相應條件作為匹配的。首先需要技術的支撐，一個能連接電商信息平臺的云物流平臺。當訂單下達時，能夠迅速匯總并傳達到云倉儲平臺，然后再有各倉儲中心處理客戶的訂單需求，經過信息的匯總再下達最終的配送指令直至抵達客戶終端。其次，專業的倉儲人員。構建平臺的同時一方面就應著手相關人員的培養或者招募。一旦平臺搭建完成即可安排到崗進行分工，使之各盡其責。另外還需要政府的大力扶植，有了政府的支持，調動相關資源，并推廣宣傳，更多企業入駐云倉儲平臺，極大降低成本，提高資源利用率。最后，需要有一個信息反饋和監督運行機制和組織，監控云倉儲的運行和突發問題的處理協調，以及進行系統的改進。
“物流云倉儲”適用的企業
“云倉儲”平臺搭建后，會惠及相關的行業，不僅僅是電商企業，而且還有物流行業和倉儲行業。所以這個平臺適用于它們，之所以這么說，是因為平臺搭建后，電商企業們只要有需求就可以登錄平臺查詢，尋找自己需要的資源，相對的倉儲行業的信息也都在這個數據庫里，所以不會遺漏或閑置社會資源。當這個模式出現時，規模經濟的效益務必會催生一個適應這種需求的物流模式，要么是第三方公司，要么是電商企業自己打造的。
“物流云倉儲”下的效益分析
這種模式的可行性得到證實后，相信企業主要關心的便是投入與產出的問題，對于效益問題，本文認為電商企業的效益主要來源于幾個方面：第一，物流成本的節約，因為是規模訂單的集合，所以在配送方面就避免了同一個地方因為多次重復配送而產生額外費用;第二，通過閑散資源的集成，節約了固定成本的投入;第三，這種模式下可以幫助提升企業形象，進而吸引更多回頭客，從而增加銷售收入;第四，另外這種模式幫助更多的第三方物流企業尋找到客戶，利于發揮自身資源的最大效用;第五，消除了外包情況下一庫難求的局面，匯集了社會閑散瑣碎的倉庫資源;第六，利用對這種模式的掌控，減少了以往外包下服務質量難以把控的局面;第七，降低了自建模式的風險;第八，進行了社會資源整合，優化了資源配置;第九，開辟了行業新局面，走上了規模經濟之路;第十，進行了行業重組，優勝略汰，進行了產業升級;第十一，快速響應客戶需求，提升社會整體速度;第十二，縮短了行業間的距離，促進了跨行業間的互利共贏;第十三，線路的規劃設計、拼車、共同配送等方案在系統中會得到一個最優決策，從而確保效率的可靠性;第十四，“云倉儲”是一種虛擬的倉庫，是一種移動倉儲，所有的經營活動都是靠龐大的網絡資源去調配的，所以比較便捷。