在物流咨詢設計過程中，不同的企業環境下會產生不同的設計需求，并且在設計過程過程中，也可能產生各種各樣的需求變化。為了提高物流設計的效率與靈活性，將設計方法系統化、模塊化，并且在實踐中不斷改進，以為企業提供更好的物流咨詢設計服務。本文為咨詢方法中的倉儲運作管理設計系統(模型)部分。
模型的作用
倉儲運作管理系統模型可以提高倉儲運作設計與體系構建的效率，用系統思維的方式，從行業特性到企業需求，結合管理、運作、軟硬件支持等方面，全面的構建倉儲運作管理體系，達到倉儲物流效率與成本的平衡，為企業的戰略與運作提供最好的設計支撐。
邏輯層
lo1:倉儲運作主流程
倉儲運作是以流程為基礎，“卸貨、檢驗、入庫、存儲、出庫……”是倉儲運作的主要流程，屬于倉儲運作流程的第一層，也是倉儲運作管理系統的主流程，每個企業的倉儲運作基本都會涉及到這些主要流程。
lo2:倉儲運作子流程
倉儲運作中每個主要流程向下都會不同的二級流程，如“入庫”流程向下會產生“拆包、選擇容器、分配貨位……”等子流程。在不同的行業以及不同的倉儲需求中，這些子流程有較大區別，在倉儲運作設計的時候根據不同的物流環境，可以在流程庫中進行流程配置。
lo3:管理支持
管理支持模塊分為：“管理制度、操作表單、信息系統、設施、設備”等子模塊，在每個子模塊中都有不同的要素對倉儲運作管理進行支持。管理支持模塊主要是協助、支持倉儲運作管理系統中操作與實施端的實現，使整個運作是完整的并且可以落地。
輸出層
輸出層的各模塊可以根據不同的客戶需求進行定制化輸出
op1:管理制度方案
倉儲運作中對于操作與管理的制度、法規等，用于倉儲的標準化運作。
op2:信息系統設計方案
在倉儲運作設計完成之后或者設計過程中，企業通常會規劃、設計或者采購倉儲管理信息系統，信息系統設計方案可以為企業提供指導和建議。
op3:運作流程設計方案
運作流程設計方案以倉儲運作的流程為主體，從“信息流、實物流、資金流”的角度，對倉儲系統流程設計進行輸出，并且與操作表單對接，為操作設計提供方向與指導。
op4:設備選配方案
倉儲設備用于倉庫的操作管理，倉儲設備選配方案的輸出，為企業的倉儲設備規劃、選配、采購等設計與管理工作提供指導與建議。
op5:倉庫布局方案
倉庫布局涉及到倉儲中流動的數據、倉儲運作的流程、倉儲設備的選配以及倉庫設施環境等多方面的要素的影響，倉庫布局方案中，通過合理的布局原則與方法為企業提供合理的布局結果，為倉庫規劃提供支持。
模型的架構
模型的主體分為三個模塊，ip(輸入層)、lo(邏輯層)、op(輸出層)
模型的簡述
輸入層
ip1:行業
不同行業環境中企業運作對物流有不同的需求，從外部競爭環境到內部運營環境，都有著較大的區別。各個行業有著同行內的物流標桿，也有著不同的提升方向，隨之對倉儲的功能設計、管理以及操作也便產生了不同的需求類型。
ip2:物料類型
物料是倉儲管理中最重要的要素，一切倉儲活動也是圍繞物料進行，倉儲中具體是什么物料，包括物料的物理屬性、管理屬性，甚至存儲屬性等都決定了倉儲設計的方向。
ip3:倉庫建筑類型
廠房式的結構、標準化倉庫結構、樓庫結構等都屬于倉庫的建筑類型，有的倉庫環境是特定的，有的是可以全新建設，不同的倉庫類型對倉儲的投入與產出有很大影響，確定倉庫的建筑類型在一定程度上決定了倉儲建設的效率與成本。
ip4:限制條件
限制條件主要是由企業經營管理層面決定，倉儲物流服務于企業的商業運作，企業發展戰略、企業財務管理、企業運作管理、企業文化等，都會對倉儲設計與運作帶來一定的限制條件，需要進行系統性的考量。
ip5:設計原則
物料屬性構建原則、倉儲布局原則、運作原則等都屬于設計原則范疇，不同的設計原則下產生的設計結果便不同。設計原則需要根據實際需求與現實環境進行構建，既要達到系統目標也要具有可操作性。
ip6:績效指標
量化倉儲系統最終達到的效果，根據企業需求確定績效指標構建的方式。績效指標可根據系統的總體目標向下延伸，可以根據現實環境構建，也可以在指標庫中選取。