如何做好倉庫主管？倉庫主管職業指南手冊請查收！

所謂做一行專一行，作為管理行業的倉庫主管更應該學習如何做好自己的工作，因為倉庫主管的工作情況，直接關系到倉庫的正常運轉，甚至倉庫的存亡。那么，如何做好倉庫主管呢？本文我們一起來學習一下。
一、倉庫主管的價值首要體現在“穩”上
作為供應鏈的中樞的倉庫部門，一定不能出現大的問題，否則后果很嚴重。倉庫主管首要的精力要放在維系平日里的基本運作業務的穩定上，不能出大的紕漏。所以，倉庫主管一定要將業務的巡檢過程納入到日常工作當中，以確保倉庫日常工作的正常運營。下面我們來說說怎么指定比較靠譜的巡檢流程：
1、庫區和庫位內是否整潔，地面是否無雜物體現著員工的整體工作面貌；
2、作業用具（如叉車）是否用完后歸到原位體現了是否遵守規定，小組長是否上心去約束員工；
3、破損過期貨物會否及時提交則體現了你本身的管理要求；
4、同庫同品類貨物是否按照臨近原則進行庫位碼放體現了員工的培訓是否到位等等。
上面舉的這些例子背后都是有目的性可尋，在我們制定巡視表格的時候一定要想清楚，突出自己重點要關注的問題，合理制定巡檢流程。
二、用有效制度引導、約束相關人員
對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。在制度方面要針對不同部門、職級方面的區分，解決人員結構層次級別差異性。（做好該做什么？需要哪些崗位來做？誰來做最合適？等方面的思考）
三、員工培訓不容忽視
員工培訓，帶來的是生產力方面的提升，沒有受到正規訓練的員工，面對工作上的問題，市場上的問題，是沒有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規訓練的員工，工作起來，肯定是不一樣的。他們會嚴格按照公司的要求，進行標準化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復雜問題，而不是像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點在倉儲領域是非常重要的。
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