零庫(kù)存管理模式是什么？“零”不等于0！
時(shí)間：2024-04-11
點(diǎn)擊：78次
在企業(yè)管理中，零庫(kù)存管理模式是一些企業(yè)比較傾向的。零庫(kù)存管理模式是什么？這里的“零”是指的什么呢？
零庫(kù)存并非不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備
實(shí)際上，零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是完全等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
“零庫(kù)存”是一種特殊的庫(kù)存概念，其對(duì)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)講是個(gè)重要分類概念。 零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”,即不保持庫(kù)存。
零庫(kù)存的歷史：
零庫(kù)存(zero inventory)可追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制(jit：just in time)生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)(pull manufacturing),以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產(chǎn)的制造流程不但大大的降低了生產(chǎn)過程中庫(kù)存和資金的積壓，而且在實(shí)現(xiàn)jit的這個(gè)過程中，也相應(yīng)的提高了相當(dāng)于生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。而生產(chǎn)零庫(kù)存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說(shuō)零庫(kù)存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫(kù)存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲(chǔ)還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
在實(shí)踐中各企業(yè)是如何進(jìn)行零庫(kù)存管理的：
1、委托保管方式
將需要保管的貨物委托給專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或物流組織保管，并向其支付一定的保管費(fèi)用。由于專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或物流組織具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高的管理水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，因而本企業(yè)可以不再設(shè)立倉(cāng)庫(kù)及相應(yīng)設(shè)備，減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫(kù)存。
2、協(xié)作、配套生產(chǎn)方式
這種方式多在制造業(yè)使用。 生產(chǎn)企業(yè)通過與其上游供應(yīng)商之間構(gòu)筑起穩(wěn)定的協(xié)作、配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道關(guān)系。供貨渠道穩(wěn)定后，就可以免除生產(chǎn)企業(yè)在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進(jìn)而可促使其減少物資庫(kù)存總量，甚至取消供應(yīng)品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
3、分包銷售方式
生產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)行集中設(shè)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，并通過配額供貨的形式將產(chǎn)品分包銷售給經(jīng)銷商，這樣在各個(gè)經(jīng)銷商處就實(shí)現(xiàn)了銷售品的零庫(kù)存。
4、水龍頭方式
由于此種方式像擰開自來(lái)水管的水龍頭就可以取水一樣無(wú)需自己保有庫(kù)存，所以被稱為“水龍頭”式。
5、看板供貨方式
在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，或在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆方向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時(shí)組織供貨，從而使需求者無(wú)需保有庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
看板主要有生產(chǎn)看板和取貨看板：生產(chǎn)看板是在工廠內(nèi)指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等；
取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前道工序領(lǐng)取零部件的看板。其主要內(nèi)容有工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、前加工工序號(hào)、后加工工序號(hào)等。
零庫(kù)存并非不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備
實(shí)際上，零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是完全等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
“零庫(kù)存”是一種特殊的庫(kù)存概念，其對(duì)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)講是個(gè)重要分類概念。 零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”,即不保持庫(kù)存。
零庫(kù)存的歷史：
零庫(kù)存(zero inventory)可追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制(jit：just in time)生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)(pull manufacturing),以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產(chǎn)的制造流程不但大大的降低了生產(chǎn)過程中庫(kù)存和資金的積壓，而且在實(shí)現(xiàn)jit的這個(gè)過程中，也相應(yīng)的提高了相當(dāng)于生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。而生產(chǎn)零庫(kù)存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說(shuō)零庫(kù)存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫(kù)存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲(chǔ)還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
在實(shí)踐中各企業(yè)是如何進(jìn)行零庫(kù)存管理的：
1、委托保管方式
將需要保管的貨物委托給專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或物流組織保管，并向其支付一定的保管費(fèi)用。由于專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或物流組織具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高的管理水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，因而本企業(yè)可以不再設(shè)立倉(cāng)庫(kù)及相應(yīng)設(shè)備，減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫(kù)存。
2、協(xié)作、配套生產(chǎn)方式
這種方式多在制造業(yè)使用。 生產(chǎn)企業(yè)通過與其上游供應(yīng)商之間構(gòu)筑起穩(wěn)定的協(xié)作、配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道關(guān)系。供貨渠道穩(wěn)定后，就可以免除生產(chǎn)企業(yè)在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進(jìn)而可促使其減少物資庫(kù)存總量，甚至取消供應(yīng)品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
3、分包銷售方式
生產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)行集中設(shè)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，并通過配額供貨的形式將產(chǎn)品分包銷售給經(jīng)銷商，這樣在各個(gè)經(jīng)銷商處就實(shí)現(xiàn)了銷售品的零庫(kù)存。
4、水龍頭方式
由于此種方式像擰開自來(lái)水管的水龍頭就可以取水一樣無(wú)需自己保有庫(kù)存，所以被稱為“水龍頭”式。
5、看板供貨方式
在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，或在建立供求關(guān)系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆方向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時(shí)組織供貨，從而使需求者無(wú)需保有庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
看板主要有生產(chǎn)看板和取貨看板：生產(chǎn)看板是在工廠內(nèi)指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等；
取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前道工序領(lǐng)取零部件的看板。其主要內(nèi)容有工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、前加工工序號(hào)、后加工工序號(hào)等。