對于倉庫而言，庫存管理有著重要的意義，但不良的庫存也會造成負面的影響。那么，庫存管理的實際意義與不利影響，你知道嗎？
1 庫存管理的作用
1.1 改善服務質量。持有一定數量的庫存有利于調節供需之間的不平
衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
1.2 節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運
每批訂貨而產生的費用，即物資采購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
1.3 節省作業交換費用。作業交換費用是指生產過程中更換批量時調
整設備，進行作業準備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在制品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
1.4 提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。
2 庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業運營管理也會帶來不利的影響。
2.1 大量庫存要占用大量的資金，影響企業資金的周轉。如果企業管理
制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成不良資產。
2.2 庫存要發生庫存成本。庫存成本是指企業為持有庫存所需花費的
成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失
費用等。
2.3 高庫存掩蓋企業生產經營中存在的問題。主要表現在以下幾個方
面：1）當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在制品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀律松馳和管理混亂問題。3）掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生產不健全的問題等。總之生產經營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業經營有效利用，又不會給企業帶來太多的負面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
以上是“庫存管理的實際意義與不利影響”，希望對您有所幫助。