對于產品這個職業來說，對于一個產品分析是必不可少的，無論是在面對競品時凸顯出來的優勢、劣勢，還是產品本身在市場的機會和威脅，都要不斷的進行調研和分析。
1.那么什么是swot呢?
swot一般是指swot分析法，是一種企業戰略分析方法，換句話說swot理論是對自己足夠了解的基礎上，在外部找到戰略機會。那么swot分別代表什么呢?
s(strength)代表優勢
w(weaknesses)代表劣勢
o(opportunities)代表機會
t(threats)代表威脅
換句話說swot分析，是基于內外部競爭下的態勢分析，去推導出一個產品的完整戰略，且戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。如圖所示：
2.關于swot作用
關于swot的作用，其實目的很簡單，簡單來說無非兩點：
了解集團有關的外在環境和內在環境
指出集團應該走向何處能向何處發展
3.swot擴展分析
對于swot來說，它并不是一種市場應用，而是一種應變于市場的策略，能夠通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，根據現有階段情況找到合適的定位，分析如下：
戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定戰略方案。
清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
戰略實施就是將戰略轉化為行動，主要涉及處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，進行企業文化管理，需要的外部資源及其使用等等。