掌握這些運營方法，人人都是亞馬遜超級大賣！

2018年，對于亞馬遜賣家而言，是最艱難的一年。各種政策和競爭對手的壓力接踵而至，總歸還算是順利通過了。2019年亞馬遜的挑戰只會越來越多，賣家仍需要加倍努力。
每一位買家都希望有朝一日能成為超級大賣，不過運營成本的增加和市場形勢的變化，讓賣家需要考慮的問題也越來越多，但是如果能夠成功解決這些痛點，那么成為大賣就不再是虛無縹緲的理想了！那么在這段時間，有哪些運營問題即將會影響到賣家呢？今天，為您詳細解答。
亞馬遜站點規則
從去年的亞馬遜平臺表現來看，亞馬遜一直是在往合規化，規范化的方向去靠，所以也讓賣家的運營趨于遵守規則，比如歐洲站的vat稅號和北美站的加州稅號等等，這些條款的提出，讓賣家合規化運營的成本提高，必須要撥出一部分預算去申請文件，才能保證正規運營。亞馬遜賣家的運營資金是牽一發而動全身的，這些文件的支出無疑給賣家在考慮預算的時候，更多了一種捉襟見肘的緊迫感。
店鋪產品品牌化
單單在亞馬遜上賣貨已經不能成為如今的優勢了，賣家把自己的店鋪產品進行品牌化的轉型升級勢在必行，亞馬遜最近的政策也是在積極保護品牌商的利益，同時在運營當中品牌化也有助于提升賣家的店鋪知名度和曝光率，更好地促進產品銷售。但是做品牌需要的商標和產權又是需要費時費力進行申請的，無形之中給賣家的運營工作就造成了分神。
站內站外引導流量
據數據統計，亞馬遜已經占據了境外電商將近50%的銷售量，買家基數的擴大也意味著有更多的賣家進行競爭，引流也不是像早期那樣，只需要簡單的做一些廣告的投放，就能獲得大量的流量。因為現在大家都在做引流，如果賣家沒有更好的引流策略，或者在廣告競價上沒有更多的資金優勢，引流的效果就會很差。
從上面幾個比較迫在眉睫的問題看來，就是做亞馬遜需要花費的成本越來越高了，如果砸進成本不能得到很好的回報，那么亞馬遜銷售也會越來越難做。所以賣家需要轉變思想，先理清大思路，再進行細節的填充。
產品升級
賣家要知道，不管政策和市場怎么變化，做好產品永遠是應對改革的萬能鑰匙，因為產品是賣家根據自己的實際情況做出的選擇，不同賣家有著不同的屬于自己的優勢，賣家就可以根據自己產品和實際的運營狀況之間的契合優勢點進行產品升級，來確定不同的創新方向。同時產品升級還可以獲得更多的客戶感受，了解他們的看法和痛點，不斷修正產品升級的方向。
運營布局
賣家的運營結構是推動產品銷售的基本，它也應該是根據實際情況進行靈活變動的，在亞馬遜如今發展到全球化的情況下，更好地調整自己運營布局，摒棄掉一些老的方法是很有必要的。賣家不要害怕挑戰和試錯，很多的新方法好方法也都是通過不斷嘗試得到的。
亞馬遜的運營思想是一個沒有共通，沒有萬能的一種運營“工具”，每個賣家都能整理出屬于自己的一套思路，要想成為大賣，賣家可以根據自己店鋪的實際發展情況來進行運營的精細化、專業化，當然不要忘了實時關注用戶和市場的變化趨勢，努力讓這個運營思想適合產品、適合市場、適合用戶！