abc庫存管理法和cva庫存管理法的區(qū)別？最主要區(qū)別為分類方法不同！

在倉庫管理中，對于庫存管理的方法可謂是多種多樣，對于庫存管理分類主要有兩種方法，abc庫存管理法和cva庫存管理法的區(qū)別，那這兩種方法的含義是什么呢，有什么區(qū)別呢？我們一起來看看吧！
一、abc庫存管理法含義
abc分類法(activity based classification) ，全稱應為abc分類庫存控制法。又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、物資重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則，emba、mba等主流商管教育均對abc分類法對企業(yè)管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
在abc分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個長方形，一條曲線，左邊縱坐標表示頻數(shù)，右邊縱坐標表示頻率，以百分數(shù)表示。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數(shù)。一般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：
a類因素，發(fā)生累計頻率為0%~80%，是主要影響因素。
b類因素，發(fā)生累計頻率為80%~90%，是次要影響因素。
c類因素，發(fā)生累計頻率為90%~100%，是一般影響因素。
二、cva庫存管理法含義
cva管理法，又稱關鍵因素分析法，cva分類法是指在存貨管理中引入關鍵因素分析，把存貨按照關鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法。
1.最高優(yōu)先級 這是經(jīng)營的關鍵性物資不允許缺貨；
2.較高優(yōu)先級 這是指經(jīng)營活動小的基礎物資，但允許偶爾缺貨；
3.中等優(yōu)先級 這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內缺貨；
4.較低優(yōu)先級 經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。
三、abc庫存管理法和cva庫存管理法的區(qū)別
1、cva管理法比起abc分類法有更強的目的性，在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類物品的重要性，結果，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒有得到應有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。
2、cva庫存分類管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶進行詳細分類管理的基礎上。
3、在實際應用中，將cva管理法與abc管理法結合使用，可以達到分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。
4、從分類上來看，abc管理法主要將物品分為三類，而cva管理法主要將物品分為三到五類。
5、abc庫存管理法和cva庫存管理法都是將物品分類的管理法。
延伸閱讀：abc分類法步驟
對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。現(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。
最重要的是確定分類指標
第一步，計算每一種貨物的周轉量。
第二步，按照周轉量由大到小排序并列成表格。
第三步，計算貨物的累計周轉量百分比；
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。
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