我們管倉庫不需要會(huì)畫畫，但要會(huì)畫圖，會(huì)做表。
當(dāng)然畫圖，做表的水平并不需要什么行家。
為什么要經(jīng)常畫圖，經(jīng)常做表，這與我們作為倉庫管理者的思維是分不開的。
我們并不要刻意的去追究畫圖做表的完美，而是會(huì)追究畫的圖，做的表，它所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是不是可以更大!
一個(gè)人，要成為某一領(lǐng)域的專家，行家，一定需要打牢基本功，就像任何一個(gè)奧運(yùn)冠軍都會(huì)把一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)的動(dòng)作，練上幾百遍，幾千遍，幾萬遍，甚至更多。
我們看一個(gè)畫家會(huì)畫畫，一個(gè)書法家會(huì)寫字，一個(gè)歌星會(huì)唱歌，并不是我們聽了，看了，我們就能學(xué)會(huì)的。也就是說，掌握任何一項(xiàng)技能，都不能光看不練。
看過倉庫管理方面的書再多，聽過倉庫管理方面的課再多，而自己不去練習(xí)，不去運(yùn)用，不去多畫一些圖，多做一些表，不親身進(jìn)行操作，不設(shè)法去做一些優(yōu)化，不多寫一些流程和操作說明，還是不會(huì)成為優(yōu)秀的倉庫管理者的。
截止今日，工作21年來，我個(gè)人工作中畫的倉庫平面圖，立體透視圖，可視化效果圖，操作細(xì)節(jié)說明圖，區(qū)域規(guī)劃說明圖等等已有數(shù)百例，我制作和處理的各種庫存統(tǒng)計(jì)表，人員統(tǒng)計(jì)表，工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)賬表，各種標(biāo)簽打印表，操作小程序等等也有數(shù)千，正是因?yàn)橛羞@些一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，才能在工作中有更多別人沒有的思路，發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，想到別人想不到的方法，但我個(gè)人仍覺得在倉庫管理方面缺乏的，沒有做好的還太多太多，可謂學(xué)海無涯!
為了幫助一批想進(jìn)步的倉庫管理人員打牢基本功，所以我考慮拉長培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間，后續(xù)的線上課程最短學(xué)習(xí)周期為3個(gè)月，希望至少在這個(gè)學(xué)習(xí)期間，能在我的督促之下多做一些基礎(chǔ)的練習(xí)。為他們后面的發(fā)展打牢基礎(chǔ)!
到時(shí)，我會(huì)給他們每天都布置一點(diǎn)作業(yè)，如：
1.背誦抄寫物流倉庫相關(guān)的定義...
2.10分鐘內(nèi)畫出倉庫大致的平面圖，流程圖...
3.做出倉庫的人員，設(shè)備，物料統(tǒng)計(jì)表...
4.舉出if,sumif,countif,vlookup,lookup等函數(shù)在工作中的示例...
5.設(shè)計(jì)出自己倉庫的貨物標(biāo)簽，庫位標(biāo)簽，盤點(diǎn)標(biāo)簽...
......n 遍!
可能很多老板都會(huì)認(rèn)為，是個(gè)人就可以管倉庫。是的，管倉庫簡單，管好倉庫不簡單。如同做飯簡單，把飯做好不簡單。同樣一個(gè)倉庫，不會(huì)管的人，與會(huì)管的人，給企業(yè)造成無形的損失與創(chuàng)造的價(jià)值，有時(shí)候真的可不止差一點(diǎn)點(diǎn)!
而什么樣的人會(huì)管理倉庫，除了責(zé)任心，思維方式外，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)熟練，畫圖做表數(shù)據(jù)分析，帶團(tuán)隊(duì)的基本技能是最不可缺的!
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