電子商務物流運作模式的選擇應考慮哪些因素？

電子商務企業在進行物流決策時，應根據自身的需求和資源條件，綜合考慮以下因素，慎重選擇物流模式，以提高企業的競爭力。
一、物流對企業成功的影響及企業對物流的管理能力
如果說物流對企業成功的重要性很高，企業從事物流的能力也很強，那么企業就應該經營自己的物流。如果物流對企業成功的重要性很低，但物流管理能力卻很低，那么企業應該采取物流外包，或者建立物流聯盟。以聯合利華廣州有限公司與廣州友誼集團儲運公司的聯盟為例。聯合利華是一家大型化妝品制造企業，擁有大量的實物產品和對物流服務的高需求。友誼集團儲運公司是一家具有豐富儲運管理經驗的國有儲運企業。主要物流基地靠近聯合利華，交通便利，倉儲面積大，設施齊全。經過幾次談判，聯合利華和優居終選定其為物流合作伙伴，并通過合同確定優居的運營時間體系、貨物進出倉庫等方面應根據麗華的要求進行調整。
根據供應鏈理論，我們將非自己核心業務的物流管理外包給從事該業務的專業公司。這樣，從原材料供應到生產再到產品銷售的所有功能，都是由具有某一領域專業知識或核心競爭力的專業公司協調配合完成的。由此形成的供應鏈具有***的競爭力。例如，計算機行業的康柏（compaq）和戴爾（dell）將非核心業務的物流外包給英國第三方物流服務提供商exel logistics group和美國聯邦快遞（fedex）。
對于大宗工業原料的退貨或生鮮產品的配送，應采用相對固定的專業物流服務商和短渠道物流；對于全球市場的配送，應采用區域專業第三方物流企業提供支持；對于產品線單一的企業，物流要由龍頭企業統一經營；對于技術強的物流服務，如出口。對于岸上物流服務，企業應采取委托代理的方式；對于非標設備生產企業，雖然企業自主經營有利可圖，但仍應交給專業的第三方物流企業。
一般來說，大中型電子商務企業由于實力雄厚，通常有能力建立自己的物流體系，制定相應的物流需求計劃，保證物流服務質量。此外，還可以利用多余的物流網絡資源拓展外部業務（為其他企業提供物流服務）。但是，中小企業受人力、資金和管理資源的限制，難以提高物流管理的效率。此時，企業為了利用資源進行主核心業務，應將物流管理交給第三方專業物流代理公司。
在選擇自營或物流外包時，必須找出兩種物流系統模式的總成本。因為成本之間存在矛盾。例如，減少倉庫數量，可以降低倉儲成本，但運輸距離和運輸次數的增加會導致運輸成本的增加。如果運輸成本的增加超過了倉儲成本的減少，總物流成本反而會增加。因此，在選擇和設計物流系統時，應論證物流系統的總成本，終選擇成本***的物流系統。
在選擇物流模式時，考慮物流成本是非常重要的，而外包物流對于企業及其客戶提供服務的能力是非常重要的。也就是說，除了外包物流滿足原材料及時需求的能力和可靠性外，外包物流供應商應對零售商和終端客戶不斷變化的需求的能力也應被視為首要因素。
此外，在選擇物流運營模式時，還取決于企業是否將物流業務作為利潤增長點，是否符合企業的整體戰略。