傳統(tǒng)零售如何重塑物流與供應(yīng)鏈

傳統(tǒng)零售的物流供應(yīng)鏈體系是分散的，供應(yīng)鏈管理程度低，各個(gè)環(huán)節(jié)不能有效對(duì)接，以致阻礙了傳統(tǒng)零售的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
而o2o模式通過快速響應(yīng)的物流與供應(yīng)鏈條，將傳統(tǒng)零售和網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)點(diǎn)融合為一體，成為引導(dǎo)消費(fèi)潮流的新型銷售模式。那么，在o2o新模式下，傳統(tǒng)零售該如何重塑物流與供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)線上線下的高度融合？
打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是其贏得市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。所以要想在o2o藍(lán)海里揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，做好產(chǎn)品內(nèi)功是關(guān)鍵所在。
這就要求傳統(tǒng)零售企業(yè)在發(fā)展線上電子商務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)體店的產(chǎn)品質(zhì)量，確保線上線下同等優(yōu)惠，充分利用傳統(tǒng)零售實(shí)體的多方面優(yōu)勢(shì)，在橫向上與線上資源實(shí)現(xiàn)高度融合，為顧客提供全面的體驗(yàn)、增值、售后服務(wù)，滿足多樣化的消費(fèi)方式和消費(fèi)需求。
對(duì)此，中國電子商務(wù)創(chuàng)新推進(jìn)聯(lián)盟專家委員會(huì)委員曹洪向《現(xiàn)代物流報(bào)·首席供應(yīng)鏈官》記者表達(dá)了相同看法。他認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商絕不能為了o2o而o2o，不能急功近利、生拉硬拽，如果自己的條件暫時(shí)不適合做o2o，則應(yīng)該“堅(jiān)持本色”，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)；如果條件允許，也同樣應(yīng)該把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，在此基礎(chǔ)上再去考慮轉(zhuǎn)型，這樣的o2o才能牢固，才能功不可破，否則根本抵御不了當(dāng)前電子商務(wù)大潮迅猛的沖擊。
易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)副總裁馮陽松也向記者表示，傳統(tǒng)零售商一定要把資源和優(yōu)勢(shì)把握住，基于門店把產(chǎn)品品質(zhì)堅(jiān)守住，把流量搞活，這樣才有資本去談o2o，才能與線上的資源平等對(duì)接、有效融合。