許多物流同仁常常把庫(kù)房辦理與庫(kù)存控制相提并論，大錯(cuò)特錯(cuò)。
　　庫(kù)存控制指的是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)制品以及其他資源進(jìn)行辦理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制與庫(kù)房辦理的職能徹底不同，庫(kù)存控制重點(diǎn)是在滿意顧客服務(wù)要求的前提下經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能下降庫(kù)存水平、提高物流體系的功率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存辦理重點(diǎn)是辦理庫(kù)房物品。
庫(kù)存控制要考慮下邊幾個(gè)方面，銷量，到貨周期，收購(gòu)周期，特別時(shí)節(jié)特別需求等等。庫(kù)存控制需要利用信息化手法，依據(jù)出產(chǎn)計(jì)劃和收購(gòu)周期安排收購(gòu)，管控存貨數(shù)量，確保均衡收購(gòu)。實(shí)物庫(kù)存控制僅僅庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式。
　　庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，經(jīng)過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈辦理流程，合理設(shè)置erp控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手法、工具，然后實(shí)現(xiàn)在確保及時(shí)交貨的前提下，盡可能下降庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與作廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。