作為一種新型的生產組織方式，精益制造的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面：　
1）以客戶需求為中心　
要從客戶的立場，而不是僅從企業的立場、或一個功能系統的立場，來確定什么創造價值、什么不創造價值。　
2）對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。　
3）根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。　
4）及時創造僅由顧客驅動的價值。　
5）一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。　
所以，作為just-in-time（即時制管理）的發展，精益物流的內涵已經遠遠超出了just-in-time的概念。因此可以說，所謂精益物流指的是：通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。