作為廣州貨運物流公司，廣州物流公司的精細化管理主要涵蓋了承運商管理、協同辦公、kpi考核、異常管理以及物流費用五個方面。在本文中，廣州物流運輸公司就來詳細談談。
1.承運商管理
找到合適的承運商需要從產品、服務、價格等多個維度來考慮。隨著廣州物流公司人工、運營成本的逐年上漲，這部分成本壓力會轉嫁一部分給廠家或者三方，客戶就應該根據自身條件合理的選擇運輸合作伙伴，在服務和費用之間取得平衡。
2.協同辦公
在實際的操作流程中涉及到很多環節，涉及到的環節越多，意味著業務流程越復雜，管理難度也會越大。企業在物流管理流程搭建之初，就應該考慮到系統的可擴展性，合理引進更加專注的物流管理體系，打通各個環節之間的壁壘。
3.kpi考核
可量化的管理指標是物流體系中至關重要的環節，合理的指標在計劃階段和執行層面都能給企業帶來參考。同時合理的kpi管理也是對公司戰略目標的分解，對內物流管理層面在費用和服務之間取得平衡，對外提高消費者的滿意度，提升企業的核心競爭力。
4.異常管理
物流環節中異常是影響消費者滿意度的重要影響因素，配送不及時、破損、遺失等任何物流環節的異常，都會導致消費者拒收和投訴。主動異常管理流程，意味著企業要對可能存在物流狀態異常的訂單進行主動分析，及時觸發異常事件，同時將事件推送給對應的處理人，使異常事件防范于未然。
5.物流費用
廣州物流公司一般都會與廠家做月結的約定，但是這一約定給廣州貨運物流公司也好，企業也好都帶來不少麻煩。現階段物流行業的標準做法是根據對賬周期，線下生成月結費用，由財務人員人工對賬，對賬周期長、工作量大、差錯率高是普遍存在的問題。廣州物流公司可以通過物流運輸管理系統和上下游對接、重量標準化、服務一口價等手段，實現電子化對賬，降低對賬的復雜度，提高準確率。