作為廣州貨運(yùn)物流公司，廣州物流公司的精細(xì)化管理主要涵蓋了承運(yùn)商管理、協(xié)同辦公、kpi考核、異常管理以及物流費(fèi)用五個(gè)方面。在本文中，廣州物流運(yùn)輸公司就來(lái)詳細(xì)談?wù)劇?br>1.承運(yùn)商管理
找到合適的承運(yùn)商需要從產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)維度來(lái)考慮。隨著廣州物流公司人工、運(yùn)營(yíng)成本的逐年上漲，這部分成本壓力會(huì)轉(zhuǎn)嫁一部分給廠家或者三方，客戶(hù)就應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件合理的選擇運(yùn)輸合作伙伴，在服務(wù)和費(fèi)用之間取得平衡。
2.協(xié)同辦公
在實(shí)際的操作流程中涉及到很多環(huán)節(jié)，涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著業(yè)務(wù)流程越復(fù)雜，管理難度也會(huì)越大。企業(yè)在物流管理流程搭建之初，就應(yīng)該考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，合理引進(jìn)更加專(zhuān)注的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘。
3.kpi考核
可量化的管理指標(biāo)是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的指標(biāo)在計(jì)劃階段和執(zhí)行層面都能給企業(yè)帶來(lái)參考。同時(shí)合理的kpi管理也是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對(duì)內(nèi)物流管理層面在費(fèi)用和服務(wù)之間取得平衡，對(duì)外提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.異常管理
物流環(huán)節(jié)中異常是影響消費(fèi)者滿(mǎn)意度的重要影響因素，配送不及時(shí)、破損、遺失等任何物流環(huán)節(jié)的異常，都會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者拒收和投訴。主動(dòng)異常管理流程，意味著企業(yè)要對(duì)可能存在物流狀態(tài)異常的訂單進(jìn)行主動(dòng)分析，及時(shí)觸發(fā)異常事件，同時(shí)將事件推送給對(duì)應(yīng)的處理人，使異常事件防范于未然。
5.物流費(fèi)用
廣州物流公司一般都會(huì)與廠家做月結(jié)的約定，但是這一約定給廣州貨運(yùn)物流公司也好，企業(yè)也好都帶來(lái)不少麻煩。現(xiàn)階段物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做法是根據(jù)對(duì)賬周期，線下生成月結(jié)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員人工對(duì)賬，對(duì)賬周期長(zhǎng)、工作量大、差錯(cuò)率高是普遍存在的問(wèn)題。廣州物流公司可以通過(guò)物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)和上下游對(duì)接、重量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)一口價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)電子化對(duì)賬，降低對(duì)賬的復(fù)雜度，提高準(zhǔn)確率。