基層網點想獲取更多貨源，還有比打價格戰(zhàn)更重要的事！

近幾年，行業(yè)內不少人反映生意沒那么好做了，同質化帶來的低價競爭加劇。使得網點必須挖掘自身核心優(yōu)勢，方能實現生存與轉型。有一種說法，隨著行業(yè)的發(fā)展，網點如何掙錢也經歷三個階段。
第一階段：靠天吃飯，向市場要效益
在行業(yè)跑馬圈地的階段，單件利潤空間較大，那時進入的網點老板，即使對行業(yè)不怎么了解，對如何經營好一個網點知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務的高速增長，倒逼著網點又快、又多地去收件。那時候網點想賺錢相對容易，望天收都不會過得太差。
第二階段：靠地吃飯，向政策要效益
市場風云變化，翻臉像翻書一樣，容易吃到肉的地方就會不斷招來競爭者。規(guī)模企業(yè)不斷拓展網絡，提高轉運能力。競爭者越來越多，市場價格持續(xù)走低，靠天吃飯不行了，需要靠平臺給予政策支持，包括網絡覆蓋、運力配置、操作轉運一系列的配套要跟上。特別是一些價格政策，在一段時間內確實可以幫網點帶來一些收益，起碼可以降低網點成本，拓展市場。
第三階段：品牌打造，向管理要效益
在當前的環(huán)境下，網點要想更好的生存，必須拋棄等、靠、要的思想，向內部經營管理要效益。這就好比一個雞蛋要孵出小雞來，必須從內部將蛋殼打破；蝴蝶要破繭而出，必須靠自身