倉(cāng)儲(chǔ)管理中對(duì)于倉(cāng)管員有什么要求

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;事故物料的上報(bào)及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫事故物料)。我們常常看到，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，主要就是因?yàn)閷?duì)貨物的管理不當(dāng)導(dǎo)致的。小編之前的公司，倉(cāng)管員每星期就會(huì)盤(pán)點(diǎn)一次所以貨物，整理位置，清點(diǎn)數(shù)量。每次貨物的進(jìn)出都會(huì)用物料卡標(biāo)識(shí)。這樣貨物才能管理的井然有序。這也是一個(gè)倉(cāng)管員應(yīng)該有的責(zé)任心。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：
1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致;
2、完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;
4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下;
5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;
6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，按7s要求管理。
遺憾的是，很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。小編當(dāng)時(shí)公司的倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求：
1、入庫(kù)驗(yàn)收：
在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：
①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量;
②質(zhì)量關(guān)：iqc對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;
③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。
2、保管：
①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取
②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落
③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢
④帳、卡、物相符(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)一致)
3、盤(pán)點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。
4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。
嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善，為倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。