目錄零庫存（in-time inventory）零庫存的出現(xiàn)零庫存的可能實現(xiàn)形式 零庫存形式零庫存治理法的評價
零庫存（in-time inventory）所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。“零庫存”概念可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車公司實施全新的生產(chǎn)模式——jit生產(chǎn)制，具體的治理手段包括：看板治理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，生產(chǎn)效率得到大大地提高。此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供給、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略。
零庫存的出現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化，反對產(chǎn)品過分積壓，而零庫存的理想化理念便受到極力推崇，實際上實現(xiàn)零庫存的企業(yè)已不再是神話，日本部分企業(yè)已經(jīng)做到了，這一目標的形成也并非所謂的偶然，其實它是經(jīng)濟發(fā)展的一種必然規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 事出必有因，從而追溯到實現(xiàn)零庫存的淵源，將預(yù)期值代入生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)方程式推導(dǎo)出變量值，假定把購買者也就是消費者看作是變量，而消費者的范圍是常量，當跨入消費者市場階段時，主導(dǎo)因素實現(xiàn)了偏轉(zhuǎn)，有時甚至優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不一定成為消費者的選擇，而需求的根本則是由產(chǎn)量和價格水平制約的，但也不能排斥有些非直接環(huán)節(jié)所起的作用。 實現(xiàn)零庫存其實有兩層涵義：一是生產(chǎn)和消費達到均衡，供需基本實現(xiàn)一致；二是實際生產(chǎn)數(shù)額較少，形成供小于求的局面，而企業(yè)追求的往往是第一層涵義，也就是通過調(diào)研分析對市場作出準確的猜測，從而制定與需求相吻合的生產(chǎn)方案，為了避免造成不必要的資源浪費或產(chǎn)品積壓。 網(wǎng)絡(luò)時代漸漸縮短了商人與商人間的距離，也就減少了煩瑣的中間環(huán)節(jié)，直接實現(xiàn)交易，因而由定購約束生產(chǎn)的經(jīng)營模式將日漸成型，避免盲目生產(chǎn)，從而為零庫存的實現(xiàn)做出了有效的銜接，從一個市場到n個細分市場，再從n個細分市場走向統(tǒng)一。零庫存的可能實現(xiàn)形式 1．即進即售
指當產(chǎn)品入庫后，在正常庫存周期將所有的產(chǎn)品都銷售出去，并同時收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處于壟斷地位或極為暢銷的產(chǎn)品，否則這種情況幾乎是不可能存在。
2．即進半售
指當產(chǎn)品入庫后，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣半“送”，這是實際銷售中最主要的方式，是比較好實現(xiàn)的。
3．超期即“送”
對于超過正常庫齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對于處于長期呆滯的庫存產(chǎn)品，可采取用它們支付有關(guān)費用的辦法“送”出去，如用呆滯產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
零庫存形式1.委托保管方式
委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。愛托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存治理，用戶不再設(shè)庫，同時減去了倉庫及庫存治理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。
2.協(xié)作分包方式
協(xié)作分包方式：即美國的sub--con方式和日本的下請方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供給，使主企業(yè)的供給庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供給和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。
3.輪動方式
輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下，使個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供給同步進行，通過傳送系統(tǒng)供給從而實現(xiàn)零庫存的形式。
4.準時供給系統(tǒng)
在生產(chǎn)工位之部或在供給與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較易實現(xiàn)的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供給與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。假如說輪動方式主要靠硬件的話，那么準時供給系統(tǒng)則在很大程度上依靠軟件。
5.看板方式
看板方式是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供給者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供給，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供給庫存實現(xiàn)零庫存。
6.水龍頭方式
水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水面無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供給制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供給系統(tǒng)承擔即時供給的責任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供給形式實現(xiàn)零庫存的物資。主要是工具及標準件。
7.無庫存儲備
國家戰(zhàn)略儲備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲備在要害時刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8.配送方式
這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供給從而使用戶實現(xiàn)零庫存。
零庫存治理法的評價　“零庫存”是綜合治理實力的體現(xiàn)。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學(xué)的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標準時間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場，把市場需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，做到產(chǎn)得出、銷得掉，發(fā)運及時。任何企業(yè)都須明白“市場是產(chǎn)品的最后歸宿”，倉庫不過是產(chǎn)品的休息室，只有產(chǎn)品投向市場的快捷反應(yīng)，才會順利跨越生產(chǎn)至銷售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。