近日，中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力以“如何提升戰略思維能力”為主題，為黨校培訓班學員上了一堂黨課，詳細闡釋了中國郵政的戰略目標、戰略部署和戰略重點。劉愛力透露，為實現成為代表國家最高水平、參與充分市場化競爭的“國家隊”這一戰略目標，在寄遞業務方面，中國郵政的戰略部署就是要聚焦“四大業務”，把握好“兩個原則，五個抓手，三步走戰略”。
其中，“四大業務”就是指標準快遞、電商包裹、國際業務、合同物流。“兩個原則”，一是要用客戶視角、競爭視角、行業最佳實踐視角，全要素立標對標達標，從而補短板、強弱項、固優勢;二是要按照行業規律、市場規律和價值規律辦事。“五個抓手”，就是抓時限、成本、服務、市場和it。“三步走戰略”，即第一步三年盈利，第二步理清資產，第三步引戰上市。
劉愛力還指出，當前，中國郵政發展的關鍵是要實現“五大突破”：一是通過遵循行業規律、市場規律和價值規律，推動體制機制的突破;二是通過結構調整和流程優化，推動網絡運營向統籌協調、柔性敏捷方向突破;三是通過強化總部、科技引領，推動科技賦能向綜合化、智能化方向突破;四是通過以客戶視角、競爭視角、行業最佳實踐視角的全要素對標，推動運營管理模式的突破;五是通過開放共贏，推動發展方式向建立生態體系突破。
此外，劉愛力從著眼全局、突出重點、兼顧各方、照應階段、抓住機遇等方面進行了詮釋，在“著眼全局”方面，要樹立“一個中國郵政”理念，抓大事，抓全局;在“突出重點”方面，寄遞業務要以“時限提升、環節降本、服務改善、目標市場開發、it賦能”的思路，通過改革創新、科技賦能，提升市場競爭能力，形成標準快遞、電商包裹、國際業務和合同物流共同發展的局面。
在“兼顧各方”方面，要“強總部”，加強總部對下級單位的指導，總部要對戰略全局有系統的把握，對各項業務有過硬的綜合管理能力;”在“照應階段”方面，抓好寄遞業務的時限、成本、服務、市場和it五大體系建設;在“抓住機遇”方面，中國郵政必須抓住發展的戰略機遇期，及時改革創新、轉型升級，跟上時代和科技發展的步伐。
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