物流資源計劃的設計思想

lrp方法
物流資源計劃mrp是在生產領域中進行物流資源配置的技術，它能夠實現加工裝配過程中各種零部件和原材料按時按量的需求 計劃和裝配到位，但它不適用于流通領域而drp是在流通領域中配置物資資源的技術，它能夠實現流通領域中物資資源按時間、按數量的需求計劃和需求到位，但它不適用于生產領域。如果一個企業又搞生產，又搞流通，則這個企業應當怎么樣進行物資資源配置呢？為此，提出一種新的計劃方法——lrp方法。
lrp稱為物流資源計劃，是一種運用物流手段進行物資資源配置的技術。它是在mrp和drp的基礎上形成和發展起來的，是mrp和drp的集成應用。　
設計lrp的基本動機，是想既適用于生產領域，又適用于流通領域，以利于既搞生產又搞流通的企業來制定物流資源計劃。它的基本思想是面向大市場，以物流為基本手段，打破生產和流通的界限，為企業生產和社會流通的物資需求進行經濟有效的物資資源配置。
基本點
它包含以下幾個基本點：
a.站在市場的高度，從社會大市場和企業內部經濟有效地組織資源；
b.打破生產和流通的界限以降低物資資源配置成本；
c.以物流為基本手段，跨越生產和流通來組織和配置物資資源；
d.打破地區、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來組織企業經營活動。
lrp實際上是把mrp和drp結合起來應用，在生產廠系統內部實行mrp，在生產廠外部實行drp，而將物流作為聯系二者的紐帶。物流之所以能成為聯系紐帶，是因為二者雖然在原理上有許多不同之處，但在物流上有共同之處，即它們都包含物資時間、空間位置的轉移。