玩轉(zhuǎn)WPI改進(jìn)倉(cāng)庫工作流程

wpi，是work process improvement 三個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫，
翻譯過來就是“工作流程改進(jìn)”的意思。
在現(xiàn)如今的倉(cāng)庫管理過程中，其流程早已標(biāo)準(zhǔn)化。那么是不是標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫作業(yè)就一定ok，不需要改進(jìn)了呢？
答案是否定的。
即便現(xiàn)在的sop流程比較好的符合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，但其必然具有一定的片面性，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)不斷出現(xiàn)問題。
當(dāng)我們的倉(cāng)庫管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，梳理流程是必需的工作。
介于很多很有對(duì)于倉(cāng)庫流程改進(jìn)方面缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，本文將特別論述關(guān)于倉(cāng)庫流程改進(jìn)方面的內(nèi)容，相信讀過以后會(huì)對(duì)你的工作有所幫助。
通常wpi分為5個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：
準(zhǔn)備、還原工作流程、了解現(xiàn)狀、改進(jìn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化。
先說準(zhǔn)備：準(zhǔn)備包含三個(gè)方面，它們是問題準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備和設(shè)備準(zhǔn)備
1）問題準(zhǔn)備
主要是現(xiàn)階段想解決倉(cāng)庫運(yùn)作管理中的什么問題？其中，常見的問題無外乎，收貨效率低、發(fā)貨效率低、庫位利用率低等。對(duì)問題的定義，越清楚越好。而且，最好對(duì)提出這個(gè)問題的背景進(jìn)行描述。
領(lǐng)導(dǎo)層是否支持這次活動(dòng)，如果不支持，要跟領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)或者澄清，以免白忙活一場(chǎng)。另外，要明確出來效率的節(jié)奏，是按車算效率，還是按托盤算，