1、費率承包制　
此種方式下，委托方企業(yè)和接受委托的物流管理公司將商定明確的管理目標，物流服務(wù)標準和一個物流成本承包費率（通常按委托方企業(yè)銷售收入的一定百分比）。當物流管理公司的實際物流成本低于雙方商定的物流成本承包費率時，物流管理公司將獲得差額部分作為自身的服務(wù)收益。若實際物流成本高于商定的物流成本承包費率，則物流管理公司將賠付差額部分。　
采用此種托管方式時，合理的物流成本承包費率、委托方企業(yè)相應的保障措施、意外或不可控成本因素的處理等問題通常成為雙方關(guān)注的重點。通常此種方式較適合于自身業(yè)務(wù)和外部環(huán)境相對穩(wěn)定，管理變革不大的企業(yè)。　
2、績效管理制　
此種方式下，委托方企業(yè)和接受委托的物流管理公司將商定明確的管理目標，物流服務(wù)標準、固定目標托管費以及一個績效獎懲比例。當物流管理公司達成既定管理和成本目標時將獲得全額的固定物流托管費；超額完成既定目標時，將按商定的績效提成比例獲得額外的績效獎勵；若沒有達成既定目標，物流管理公司需按商定的比例賠付委托方企業(yè)的損失。　
采用此種托管方式時，通常將委托方企業(yè)當前的物流成本費率作為托管期內(nèi)的目標成本費率。通常此種方式較適合于外部環(huán)境不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)快速發(fā)展或自身管理須進行較大變革的企業(yè)。