（1）提高人們對(duì)物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)：物流是企業(yè)的第三利潤源泉，物流成本的全面核算能夠很直觀的的展現(xiàn)出物流在整個(gè)經(jīng)濟(jì)第二，活動(dòng)中所占的比重大小，從而提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。
（2）物流成本核算是物流活動(dòng)運(yùn)營決策指標(biāo)的重要數(shù)據(jù)來源：通過對(duì)某一具體物流活動(dòng)的成本計(jì)算，能更好把握物流運(yùn)營每個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，不僅有助于弄清物流活動(dòng)中存在的問題，更為物流運(yùn)營的優(yōu)化提供方向，使物流運(yùn)營決策更有效。
（3）有助于評(píng)價(jià)不同物流部門及各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)績：物流雖然是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的活動(dòng)，但對(duì)于組織來說必須要有一個(gè)能夠量化各個(gè)環(huán)節(jié)績效的指標(biāo)來評(píng)價(jià)各物流部門的業(yè)績，物流成本核算正充當(dāng)了提供各部門、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)指標(biāo)的角色。
（4）有助于不同年度組織績效的評(píng)價(jià)：通過對(duì)某一成本項(xiàng)目的計(jì)算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，評(píng)價(jià)組織在整個(gè)會(huì)計(jì)年度的績效，并查明成本超降的原因，以幫助組織在今后的物流活動(dòng)中改進(jìn)原有不足，朝更好的方向發(fā)展。
（5）有利于物流行業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化管理：現(xiàn)今許多大型物流行業(yè)大多采用成本——客戶管理的方法，通過對(duì)每個(gè)客戶物流成本的分解核算，以更好針對(duì)不同客戶提供更有針對(duì)性和更有競爭力的物流服務(wù)，具體到不同客戶的物流成本核算為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定以及有效地客戶管理提供了決策依據(jù)。