三分鐘教你降低三方物流成本

第三方物流是通過一系列的業(yè)務(wù)過程，來實現(xiàn)客戶價值增值的。本文將分別從不同成功要素與kpi的角度，詳細、深入地分析第三方物流服務(wù)如何為客戶創(chuàng)造增值性價值？
物流是為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。大型第三方物流企業(yè)，由于經(jīng)營的規(guī)模性，能夠在多個方面降低客戶物流費用，從而提高客戶的市場競爭能力，接下來和物流百科一起來看看！
低庫存水平
庫存是應(yīng)對缺貨風(fēng)險的一種措施。一方面，由于第三方物流公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀、運送服務(wù)，能夠協(xié)調(diào)多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風(fēng)險共擔(dān)，相當(dāng)于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調(diào)撥，有利于降低總庫存水平。另一方面，當(dāng)多個連鎖企業(yè)向同一個供應(yīng)商采購時，隨著采購規(guī)模擴大與存儲地理位置的整合，降低了供應(yīng)商送貨成本，對供應(yīng)商的談判能力越強，有利于縮短供應(yīng)商送貨周期，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
低交易成本
從供應(yīng)鏈的角度來看，物流成本還應(yīng)該包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本，以及貨品價格等。第三方物流公司能夠集合多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求，整合這些需求，然后向供應(yīng)商進行聯(lián)合采購，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟性、運輸成本規(guī)模經(jīng)濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等，其中最關(guān)鍵的一項是較低貨品進貨價格，或者是優(yōu)惠的返利總額等。
低運輸成本
單個門店平均運輸路程越短，運輸成本越低。大型第三方物流公司，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不僅全國覆蓋范圍廣，而且在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度，單個門店的平均運輸路線比較短，成本低。而對小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。