一、優點
１．可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在核心事業上。企業集中精力于核心業務。由于任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中于自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。如美國通用汽車的薩頓工廠通過與賴德專業物流公司的合作，取得良好的效益。薩頓集中于汽車制造，而賴德管理薩頓的物流事務。賴德接洽供應商，將零部件運到位于田納西洲的薩頓工廠，同時將成品汽車運到經銷商那里。薩頓使用電子數據交換(edi)進行訂購，并將信息發送給賴德。賴德從分布在美國、加拿大和墨西哥的300個不同的供應商那里進行所有必要的小批量采購，并使用特殊的決策支持系統軟件來有效地規劃路線，使運輸成本最小化。
２．靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。當科學技術日益進步時，專業的3pls能不斷地更新信息技術和設備，而普通的單個制造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術需求，此時，3pls能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務通常都是制造商一家難以做到的。同樣，3pls還可以滿足一家企業的潛在顧客需求的能力，從而使企業能夠接洽到零售商。如美國賴德專業物流公司向一家床墊制造商西蒙斯公司(simmons)提供一種新技術，使得后者徹底改變了自己的經營方式。在合作前，西蒙斯公司在每一個制造廠儲存了20000到50000個床墊來適時滿足客戶的時尚需求。合作后，賴德在西蒙斯的制造廠安排一個現場物流經理。當定單到達時，該物流經理使用特殊的軟件來設計一個把床墊發送給客戶的優化順序和路線。隨后這一物流計劃被發送到工廠的樓底，在那里按照確切的數量、款式和順序制造床墊，并全部及時發送。該項物流合作從根本降低了西蒙斯對庫存的需求。
３．減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。這些資源對于缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用3pls不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。
４．提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補充，你就要有地區倉庫。通過3pls的倉儲服務，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租賃而調撥資金并在經營靈活性上受到限制。如果你是最終產品供應商，利用3pls還可以向最終客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。
二、弊端
3pls在為企業提供上述便利的同時，也存在著一些弊端。
１．企業不能直接控制物流職能，不能保證供貨的及時性和準確性，不能保證顧客服務的質量。
２．3pls設計的方案通常都是針對不同的客戶量身定制的，不具有廣泛適用性。因此3pl公司不具有規模經濟性，3pl公司在為客戶減少了配送成本的同時，隨之而來管理成本卻會上升，因此為貨主節約的最終成本非常有限。
３．傳統上，企業可以通過優化庫存、利用地區服務代理商和3pl公司來滿足客戶不斷增長的需要。但是到現在，客戶需要包括電子采購、訂單處理能力、虛擬庫存管理等。企業發現3pl提供商缺乏當前所需要的綜合技能、集成技術、戰略和全球擴張能力。