物流價值鏈的優(yōu)化和發(fā)展

物流價值鏈不是一旦形成就一成不變的，它必須在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷優(yōu)化、不斷完善，使自己運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，成本更加低廉，收益更加豐厚，富有持久的生命力。以下幾個方面是物流價值鏈進(jìn)一步發(fā)展的方向。
1．發(fā)展信息化建設(shè)。以速度戰(zhàn)勝規(guī)模
物流、信息流和資金流的融合形成了物流價值鏈。信息流和商流的及時性和安全性極大的決定了物流價值鏈的通暢與效率。高速、安全的信息流和商流是捕捉商機(jī)、保障物流活動順利進(jìn)行的重要因素。因此，可以說速度將成為未來價值鏈競爭中起決定性的力量，以速度打擊規(guī)模、以速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤，將成為最強(qiáng)的競爭手段，未來的商戰(zhàn)也將是速度利潤戰(zhàn)勝規(guī)模利潤的時代。
發(fā)展信息化建設(shè)是提高物流價值鏈速度的最直接有效的方法。信息技術(shù)的應(yīng)用、信息平臺的建設(shè)、信息資源的整合、信息鏈的形成等，這些都是確保信息流和商流高速、安全的技術(shù)支撐，只有具備了高速、安全的信息流與商流，才能進(jìn)一步的保障物流的高速與安全。
2．明確戰(zhàn)略定位．以資源整合實現(xiàn)跨越發(fā)展
對于物流企業(yè)而言，也會面臨專業(yè)化和綜合性的選擇。目前，有一個非常流行的觀點是向綜合物流轉(zhuǎn)型。有人說，傳統(tǒng)的倉儲運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)必須抓住機(jī)遇向綜合物流轉(zhuǎn)型，因為客戶的需求是多樣化的，他們要求物流企業(yè)提供量身定做的個性化服務(wù)，如果物流企業(yè)不轉(zhuǎn)型，就會因為缺乏競爭力而被市場競爭淘汰。這就應(yīng)該涉及物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題。從來就沒有包打天下的物流企業(yè)，即使是規(guī)模龐大的國際物流巨頭，也需要下游企業(yè)為之提供配套服務(wù)，他們的理念是只做自己最擅長的事情。綜合物流指的是核心能力，大而全不但不等于綜合物流，而且還會降低競爭能力。因此，對于眾多的中小物流企業(yè)來說，以其專業(yè)化經(jīng)營和差異化服務(wù)，應(yīng)當(dāng)是很好的選擇。
3．發(fā)展橫向與縱向合作，構(gòu)建完善的運(yùn)營服務(wù)體系
任何一家企業(yè)都不可能做到一手全包，物流企業(yè)也是如此，要想生存并且強(qiáng)大，最重要的一點是能否提供足夠強(qiáng)大的服務(wù)能力來滿足客戶的需求。物流企業(yè)為客戶提供服務(wù)，不僅需要整合自身資源和同行資源的橫向合作，還需要與上下游企業(yè)縱向合作。
4．融合現(xiàn)代電子商務(wù)系統(tǒng)．對業(yè)務(wù)運(yùn)營形成有效支持
物流是電子商務(wù)的發(fā)展的必然條件，因此，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展給物流帶來了新的商機(jī)。與此同時，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)習(xí)慣，帶來了全新高效的商業(yè)環(huán)境，對物流業(yè)務(wù)運(yùn)營形成了有效的支持。如何結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)，發(fā)展現(xiàn)代物流，讓各個環(huán)節(jié)高效運(yùn)作，實現(xiàn)操作服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而有效減少各環(huán)節(jié)運(yùn)作成本，實現(xiàn)商業(yè)利益最大化，將是物流企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。