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    • 倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的KPI指標(biāo)

      時(shí)間:2024-01-07 點(diǎn)擊:103次
      目前,倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)被提及的頻率越來(lái)越高。本文對(duì)倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率等kpi指標(biāo)進(jìn)行了分析。
      倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率
      近年來(lái),隨著我國(guó)物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)(kpi)如倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率被提及的頻率越來(lái)越高。但由于這些指標(biāo)的定義尚不規(guī)范,并且在實(shí)際操作過(guò)程中指標(biāo)所影響的因素各異,因此經(jīng)常容易產(chǎn)生歧義。筆者依據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行了梳理,希望對(duì)企業(yè)內(nèi)的物流管理人員或第三方物流企業(yè)有所裨益。
      倉(cāng)庫(kù)面積利用率
      在評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)資源利用的績(jī)效時(shí),用以進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個(gè):倉(cāng)庫(kù)面積利用率、倉(cāng)庫(kù)容量利用率,倉(cāng)庫(kù)面積利用率是倉(cāng)庫(kù)可利用面積與倉(cāng)庫(kù)建筑總面積的比率,倉(cāng)庫(kù)容量利用率是庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容積與倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積的比率。
      筆者認(rèn)為,在實(shí)際操作中,這兩項(xiàng)指標(biāo)均存在一定的前提。例如,針對(duì)特定的庫(kù)存商品,兩項(xiàng)指標(biāo)可以進(jìn)行比較并用以考量;但針對(duì)不同的庫(kù)存商品,由于不同商品的存儲(chǔ)保管要求(如堆高限制、品種品項(xiàng)的多少)并不相同,指標(biāo)間的可比性則較低。因此,在討論倉(cāng)庫(kù)面積利用率、倉(cāng)庫(kù)容量利用率兩項(xiàng)指標(biāo)時(shí),一般只針對(duì)特定客戶、特定商品進(jìn)行比較和考量。
      下面就兩種類型客戶,在不過(guò)多強(qiáng)調(diào)存貨管理其他細(xì)節(jié)要求的情況下(如“五距”要求),針對(duì)平庫(kù)以及五層貨架倉(cāng)庫(kù)兩種形式,來(lái)比較倉(cāng)庫(kù)面積利用率和倉(cāng)庫(kù)容量利用率的異同。
      客戶1:產(chǎn)品品種單一,無(wú)批號(hào)管理等其他存儲(chǔ)要求,采用托盤存放,托盤尺寸為1.2米×1.0米×1.5米,并可堆放上高四層。
      平庫(kù)情況
      假設(shè)倉(cāng)庫(kù)額定面積為11000平方米,高度超過(guò)6米,無(wú)需留通道(由門口即可出貨)。在理想狀況下,并且在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)為:11000÷(1.2×1.0)×4=36666托。
      五層平衡式貨架倉(cāng)庫(kù)情況
      以某11000平方米貨架倉(cāng)庫(kù)為例,在貨架規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)的托盤貨位數(shù)是一定的,在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)為11000托。
      通常,立體庫(kù)房在使用平衡式貨架時(shí),在一般通用托盤位尺寸的前提下,基本上托盤數(shù)與庫(kù)房面積平方數(shù)之比為80 : 100,做到100 : 100抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區(qū)面積。
      客戶2:產(chǎn)品品種需要批號(hào)管理(不考慮不同品種,單純要求進(jìn)出批號(hào)管理),每批次數(shù)量為2托盤(托盤尺寸1.2米×1.0米×1.5米),產(chǎn)品堆高限制為2層。
      平庫(kù)情況
      仍假設(shè)倉(cāng)庫(kù)額定面積11000平方米、高度超過(guò)6米,由于指定批號(hào)出貨,倉(cāng)庫(kù)中必須預(yù)留叉車或液壓搬運(yùn)車等裝卸搬運(yùn)設(shè)備的進(jìn)出通道,以便能夠?qū)}(cāng)庫(kù)最深處的托盤商品搬運(yùn)至門口;而為了滿足盤點(diǎn)等存貨管理的要求,托盤與托盤之間還需預(yù)留盤點(diǎn)通道。
      按照實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)P停谄綆?kù)儲(chǔ)存面積利用最為緊張時(shí)(預(yù)留進(jìn)出裝卸通道部分被堵),11000平方米可利用的有效儲(chǔ)存面積一般不大于30%,儲(chǔ)存托盤數(shù)約為:11000×30%÷(1.2×1.0) ×2=5500托。
      以上數(shù)據(jù)在處理特定的需要批號(hào)管理的食品或藥品時(shí),是完全可以被證實(shí)的。
       五層平衡式貨架倉(cāng)庫(kù)情況
      以前述11000平方米立體庫(kù)房為例,貨架的托盤貨位數(shù)是定數(shù),倉(cāng)庫(kù)的叉車通道是可以隨機(jī)存儲(chǔ)裝卸至每一托盤位,而且叉車通道又可利用為盤點(diǎn)通道,在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下,可擺放托盤數(shù)仍為11000托。
      初步結(jié)論
      1.針對(duì)不同商品的存儲(chǔ)屬性,平庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)面積利用率指標(biāo)變動(dòng)較大;而倉(cāng)庫(kù)容量利用率中的分母“倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積”也是變動(dòng)的,在一定的存儲(chǔ)管理操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,“倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積”可以給出針對(duì)某種客戶商品的額定數(shù)量,然后按實(shí)際情況核算倉(cāng)庫(kù)容量利用率;
      2.貨架式倉(cāng)庫(kù)建造完畢后,固有托盤貨位一般不會(huì)變動(dòng),因此,倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量一般不會(huì)因商品屬性不同而變動(dòng),其倉(cāng)庫(kù)資源利用的指標(biāo)一般不會(huì)變動(dòng)(不考慮商品周轉(zhuǎn)特性對(duì)庫(kù)位利用的影響)。
      3.強(qiáng)調(diào)貨架式倉(cāng)庫(kù)資源利用率比平庫(kù)的資源利用率有提高,應(yīng)是針對(duì)特定商品才能給出的,而針對(duì)某些特殊存儲(chǔ)要求(如品種單一、批次數(shù)量大),倉(cāng)庫(kù)資源利用率會(huì)有下降的情況。
      4.在選擇用何種倉(cāng)庫(kù)類型來(lái)處理特定商品時(shí),應(yīng)充分考慮商品存儲(chǔ)管理的要求,選擇合適的、具有針對(duì)性的倉(cāng)庫(kù)形式,以及科學(xué)合理的存儲(chǔ)設(shè)備,達(dá)到資源利用最大化目標(biāo),并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
      庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
      庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是銷售(出貨)數(shù)量與庫(kù)存平均數(shù)量的比率,一般指在特定周期內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)情況,如年度周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
      庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期是庫(kù)存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率,庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期越短,說(shuō)明在特定周期內(nèi)商品周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,商品進(jìn)出就越頻繁。
      對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)表示同額資金的利用效率的指標(biāo),周轉(zhuǎn)越快,說(shuō)明相同存貨相同資金產(chǎn)生的銷售收入越大。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率主要在同行業(yè)相互之間評(píng)價(jià)考量,或是企業(yè)內(nèi)部不同周期間的比較。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益之間,由于市場(chǎng)客觀狀況、經(jīng)營(yíng)策略與管理水平的差異,也存在負(fù)相關(guān)的情況。同時(shí),在管理水平一定的情況下,由于市場(chǎng)銷售計(jì)劃與內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的非可控性,制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率一般不能自己控制。
      對(duì)于針對(duì)客戶進(jìn)行存貨管理服務(wù)的第三方物流企業(yè)而言,由于第三方物流企業(yè)與制造業(yè)等客戶之間是服務(wù)合作的合同關(guān)系,在不同的計(jì)價(jià)方式、不同的操作模式前提下,客戶存貨的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)第三方物流企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生正相關(guān)或負(fù)相關(guān)的情況。
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