１．銷售管理四大要點
通過銷售管理建立客戶檔案與合同管理，健全客戶信用監控體系；
建立對客戶訂單的動態管理，快速響應客戶訂單，及時處理銷售退/換貨需求；
建立靈活的銷售價格策略和銷售折扣管理；銷售發票、應收款、成本核算與財務系統集成；
銷售預測、生產訂單、采購訂單等的業務應用集成。
２．庫存管理五大要點
通過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作對企業的物流進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。
要求管理系統支持倉庫、區域、貨位等多層次管理；提供物料abc分類，提供物料的分級、分類管理；
支持對庫存物品的批次、單件、保質期管理方式；支持分銷模式下的內部訂單調撥；
能夠最大/安全庫存量，超限報警處理、積壓/短缺統計；
支持多種倉庫盤點，提供存盈、盤虧調整處理；可以動態地查看各種物料庫存、各類進/出情況等。
３．采購管理八大要點
完善供應商檔案管理，建立供應商評價體系；
理順采購詢價、采購合同、采購訂單、建立采購價格控制體系；
支持采購申請計劃的多級審批；
理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質量檢驗管理；
動態地查看物料庫存、采購到貨情況；
支持采購物料對應以及采購退/換貨管理；
采購發票、應付款、成本核算等財務系統集成；
銷售訂單、生產訂單等業務應用集成。
４．財務管理
在物流系統實施前，財務是一個獨立的系統，失去了對業務系統進行監控的功能。但對于中小企業來說，業務管理才是核心。因此，中小企業在物流信息化過程中，迫切希望實現財務系統與采購、銷售、應收應付系統集成，實現物流、資金流、信息流的完美協調。