物流信息化的主要要求

１．銷售管理四大要點
通過銷售管理建立客戶檔案與合同管理，健全客戶信用監(jiān)控體系；
建立對客戶訂單的動態(tài)管理，快速響應(yīng)客戶訂單，及時處理銷售退/換貨需求；
建立靈活的銷售價格策略和銷售折扣管理；銷售發(fā)票、應(yīng)收款、成本核算與財務(wù)系統(tǒng)集成；
銷售預(yù)測、生產(chǎn)訂單、采購訂單等的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
２．庫存管理五大要點
通過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作對企業(yè)的物流進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。
要求管理系統(tǒng)支持倉庫、區(qū)域、貨位等多層次管理；提供物料abc分類，提供物料的分級、分類管理；
支持對庫存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式；支持分銷模式下的內(nèi)部訂單調(diào)撥；
能夠最大/安全庫存量，超限報警處理、積壓/短缺統(tǒng)計；
支持多種倉庫盤點，提供存盈、盤虧調(diào)整處理；可以動態(tài)地查看各種物料庫存、各類進/出情況等。
３．采購管理八大要點
完善供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商評價體系；
理順采購詢價、采購合同、采購訂單、建立采購價格控制體系；
支持采購申請計劃的多級審批；
理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質(zhì)量檢驗管理；
動態(tài)地查看物料庫存、采購到貨情況；
支持采購物料對應(yīng)以及采購?fù)?換貨管理；
采購發(fā)票、應(yīng)付款、成本核算等財務(wù)系統(tǒng)集成；
銷售訂單、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
４．財務(wù)管理
在物流系統(tǒng)實施前，財務(wù)是一個獨立的系統(tǒng)，失去了對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行監(jiān)控的功能。但對于中小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)管理才是核心。因此，中小企業(yè)在物流信息化過程中，迫切希望實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與采購、銷售、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的完美協(xié)調(diào)。